薛口社區(qū)位于李營街道西南部，南鄰新327國道，東靠火炬路，共有人口1200余人，234戶，耕地面積420余畝，黨員40名。社區(qū)黨支部委員3人，居委會委員3人，其中一人交叉任職。
    近年來，薛口社區(qū)黨支部認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，從抓“兩委”班子入手，注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)社區(qū)，徹底結(jié)束了薛口多年的班子軟弱散、村莊臟亂差和集體收入空白、干群關(guān)系緊張的落后狀況，村容村貌發(fā)生顯著變化，群眾生活水平逐年提高，一躍成為任城區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的示范村。2007年至2009年連續(xù)三年獲得市級“經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)村”榮譽(yù)稱號，07年獲得區(qū)級“新農(nóng)村建設(shè)明星村”榮譽(yù)稱號，08年獲得“新農(nóng)村建設(shè)示范村”榮譽(yù)稱號，曾多次被濟(jì)寧市電視臺、濟(jì)寧日報(bào)、任城區(qū)電視臺等媒體采訪報(bào)道。
    一、建強(qiáng)班子“龍頭”，筑牢基層組織堡壘�；鶎影嘧邮屈h在農(nóng)村工作全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。薛口社區(qū)原來是李營街道有名的落后村、“亂子村”，一度被納入街道、區(qū)重點(diǎn)管理。村級班子軟弱渙散，缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力，群眾不滿情緒嚴(yán)重，各類不穩(wěn)定因素交織疊加，致使正常的村級選舉工作都無法進(jìn)行。2005年初，由于無力解決遺留多年的歷史問題，原黨支部書記向街道黨工委提出辭職。為切實(shí)選強(qiáng)配強(qiáng)村級班子，李營街道黨工委通過深入摸底調(diào)查，征求群眾意見，決定采取“回請”方式，誠懇聘請市民政局退休干部、原薛口社區(qū)村民薛恩波回村任職。2005年3月，新的支部班子走馬上任。為切實(shí)改善干群關(guān)系，贏得群眾信任，他們從加強(qiáng)班子自身建設(shè)入手，著力提升村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。一是規(guī)范村級事務(wù)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持民主理事，健全完善了“四民主、兩公開”等各項(xiàng)管理制度，村干部身先士卒，嚴(yán)格依規(guī)章制度辦事，做到小事代表決議，大事全體居民商量，確保各項(xiàng)工作規(guī)范化；堅(jiān)持公開說事，各項(xiàng)村級事務(wù)，定期向群眾進(jìn)行公開，凡群眾反映的問題，涉及哪個(gè)村干部，哪個(gè)村干部就要向群眾作出說明，切實(shí)維護(hù)群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；堅(jiān)持公平辦事，無論辦理任何事，班子成員都處以公心，一碗水端平，廣泛征求群眾意見和建議，有效解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成了居民團(tuán)結(jié)向上、社會穩(wěn)定和諧的良好局面。二是砸實(shí)班子成員工作責(zé)任心，提高支部公信力。社區(qū)黨支部定期召開黨員專題民主生活會，就班子成員個(gè)人工作、思想情況開展批評與自我批評，敞開心扉地談，心平氣和地評，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；創(chuàng)造性建立“群眾大會彈劾機(jī)制”，每季度專門召開黨員、群眾代表大會，在民主評議的基礎(chǔ)上，對群眾公認(rèn)不合格的村班子成員，當(dāng)場啟動(dòng)彈劾程序，增強(qiáng)了班子成員的危機(jī)感、責(zé)任感，提高了辦事效率；實(shí)行按勞分配制度，采取工資與工作績效相掛鉤的方式，按工作實(shí)際貢獻(xiàn)發(fā)放績效工資，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動(dòng)了社區(qū)“兩委”成員的工作積極性。三是堅(jiān)持“三會一課”制度，加強(qiáng)對全體黨員的思想教育和培訓(xùn)。引導(dǎo)他們深入學(xué)習(xí)貼合實(shí)際的政策、法規(guī)、實(shí)用技術(shù)等，黨員整體素質(zhì)明顯提高。同時(shí)，注重加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，選拔了一批年紀(jì)輕、素質(zhì)高、有經(jīng)濟(jì)頭腦的新黨員，解決了班子后繼乏人的問題。
    二、扭住發(fā)展要?jiǎng)?wù)，夯實(shí)強(qiáng)村富民保障。社區(qū)黨支部始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)做為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊抓住城市北延機(jī)遇，積極做好區(qū)位優(yōu)勢文章，一改過去“船小好調(diào)頭”的思想，牢固樹立“上大項(xiàng)目、搞大產(chǎn)業(yè)、促大發(fā)展”的理念，經(jīng)過深入考察論證，確立了“實(shí)施村莊改造、建設(shè)鋼材市場、發(fā)展商貿(mào)物流”的思路，著力推動(dòng)集體滾動(dòng)、群眾聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在對原村租賃土地、廠地進(jìn)行整理改造的同時(shí)，薛口社區(qū)2005年3月組建了建材市場建設(shè)工作組，聘請了懂業(yè)務(wù)、會管理的專業(yè)人員，通過土地租賃、聯(lián)合開發(fā)、共同投資的形式，籌建了年?duì)I業(yè)額達(dá)30億元的建材大市場。市場以鋼材經(jīng)營為主導(dǎo)，并集瓷磚銷售、裝飾材料、鋁合金加工于一體，對接了城市大開發(fā)、大建設(shè)的需求，建成運(yùn)營之后效益逐年攀升，大大增加了村集體收入。目前，薛口建材市場已形成以濟(jì)寧市為中心，輻射整個(gè)魯西南地區(qū)及江蘇、河南、安徽等周邊省市的銷售網(wǎng)絡(luò)，入駐客商260余家，安置村內(nèi)外勞動(dòng)力1000余人，年?duì)I業(yè)額達(dá)到30億元，利稅達(dá)到1000余萬元。同時(shí)，建材市場的建設(shè)運(yùn)營，帶動(dòng)了運(yùn)輸、餐飲等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，目前服務(wù)建材市場的各種運(yùn)輸車輛達(dá)230余輛，僅此一項(xiàng)，年可增加群眾收入150余萬元。
    另外，為實(shí)現(xiàn)村內(nèi)資源的充分利用，2006年，薛口社區(qū)又注冊成立了成立了注冊資金4000萬元的濟(jì)寧開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，并投資3000余萬元，籌建了年生產(chǎn)能力達(dá)30萬平方米的混凝土攪拌站，引進(jìn)兩套90型電腦控制操作的高科技生產(chǎn)線，年?duì)I業(yè)收入達(dá)2000余萬元，利稅400萬元，增加村集體收入300余萬元，吸納就業(yè)人員120余人。截至2009年底，村集體國定資產(chǎn)超過3億元，年集體收入、上繳稅金、村民就業(yè)收入均超過1000萬元。全村適齡勞動(dòng)人口全部實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)或自主就業(yè)，村民人均純收入從2004年的不足6000元，提高到2009年的8200元，年均增收近500元。
    三、實(shí)施村莊改造，建設(shè)幸福和諧家園。薛口社區(qū)地處城市近郊，因城市北擴(kuò)和自身發(fā)展用地，村內(nèi)土地面積急劇減少，“人地”、“人宅”矛盾日益突出。按照“村民利益為先”的原則，2005年，薛口社區(qū)率先在全區(qū)實(shí)施農(nóng)村失地養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，現(xiàn)在年齡超過55歲的女性居民、超過60歲的男性居民，每人每月可領(lǐng)取220元退休金，有效解決了他們的后顧之憂。居民合作醫(yī)療統(tǒng)籌基金全部由集體負(fù)擔(dān)；年齡80歲以上老年村民，逢年過節(jié)村里發(fā)放節(jié)日禮品及慰問金；居民孩子上幼兒園、上大學(xué)，社區(qū)每年給予一定補(bǔ)貼。
    同時(shí)，為給群眾創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，社區(qū)黨支部提出“實(shí)施舊村改造，建設(shè)薛口社區(qū)，實(shí)行社區(qū)化管理”的構(gòu)想，計(jì)劃5年內(nèi)舊村住宅全部改造，村民全部住進(jìn)高層樓房，過上城市居民生活，實(shí)現(xiàn)居住環(huán)境的硬化、綠化、美化，進(jìn)一步享受改革發(fā)展帶來的好處和實(shí)惠。為搞好村莊改造，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)黨員和群眾代表專門赴外地考察學(xué)習(xí)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高水平原則，聘請市規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)住宅樓。為統(tǒng)一群眾思想，社區(qū)黨支部先后組織召開了黨員會議、居民代表會議和全體居民大會，通過發(fā)放明白紙、張貼公告、上門走訪等方式，向群眾充分說明舊村改造的重要意義，并把新建樓房的標(biāo)準(zhǔn)、回遷方案、分配辦法、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)一一說清道明，引導(dǎo)群眾算賬對比，徹底消除了部分群眾擔(dān)心的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、分配不公等疑慮問題，為村莊改造的順利實(shí)施鋪平了道路。2008年，薛口社區(qū)在全區(qū)率先上馬的村莊改造項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資6億元，規(guī)劃用地16.2公頃，建設(shè)用地11.05公頃，總建筑面積33萬平方米，其中回遷住宅面積11.4萬平方米，商業(yè)樓房面積21.6萬平方米。目前，建筑面積17.71萬平方米，規(guī)劃總戶數(shù)1899戶的一期工程即將全面完工，其中原居民回遷住房由集體統(tǒng)一裝修配套，并免除物業(yè)管理費(fèi)用；建筑面積12萬平方米、規(guī)劃總戶數(shù)1600余戶的二期工程正在建設(shè)。項(xiàng)目全部建成后，薛口社區(qū)將成為“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人文和諧”的萬人高檔小區(qū)。為切實(shí)搞好社區(qū)管理，按照市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)劃實(shí)施的建筑面積7000平方米的社區(qū)服務(wù)中心已于2009年底建成使用，今年初，薛口社區(qū)黨支部又專程赴東營市學(xué)習(xí)社區(qū)服務(wù)中心管理經(jīng)驗(yàn)。下一步，薛口社區(qū)將在緊鄰國道黃金地段規(guī)劃建設(shè)綜合商務(wù)樓，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)及金融、餐飲、住宿、休閑、娛樂等新興現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理、營銷策劃等相關(guān)專業(yè)人才，并計(jì)劃在條件成熟時(shí)對集體資產(chǎn)實(shí)行股份制改造，健全完善公司化科學(xué)管理的長效機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。