向高村共有2535口人，村黨總支下設(shè)工業(yè)、農(nóng)業(yè)和老年3個黨支部，有72名黨員。去年全村工農(nóng)業(yè)總收入1.8億元，農(nóng)民人均純收入8600元，分別是1980年的187倍、61倍。三十年來，向高村由一個既無區(qū)位優(yōu)勢、又無資源優(yōu)勢，底子薄、基礎(chǔ)差的落后村，成為全省民主法治示范村、全國新農(nóng)村建設(shè)示范村、全國先進基層黨組織。
    三十年堅持開晨會形成勤勉作風
    上世紀七十年代末，向高村由于原支部書記患病不能正常工作，導致班子癱、人心散、問題成堆，集體經(jīng)濟一窮二白，黨員群眾怨聲載道。1980年,耿廣榮同志擔任村黨總支書記后，為集中解決群眾反映的宅基地糾紛、垃圾遍地、排水難等問題，利用每天早晨出工前空閑時間，集合村“兩委”干部在村委開晨會，了解誰家有困難、哪里有矛盾，及時研究、及時解決，做到問題不過夜。三十年來，除了大年初一，不論春夏秋冬、不管刮風下雨，從未間斷，成了一條雷打不動的鐵紀律。通過開晨會，加強了交流溝通，增進了班子團結(jié)，形成了工作合力，村干部養(yǎng)成了當日事當日畢、扎實勤勉干事的好作風。三十年來，村“兩委”干部一直堅持“三不”承諾：不吃請、不收禮、不搞特權(quán)，沒有一個人在企業(yè)兼職或入股，不參預(yù)企業(yè)的獎金分配，每月只拿兩三千元的工資。村班子成員以人格魅力和道德力量，磁石般地把群眾吸引和凝聚在村黨總支周圍。每次換屆向高村都是“新班子、老干部”，村干部連選連任。
    三十年堅持以制治村帶出和諧村風
    晨會一開始是被動召開，一事一議、就事論事。后來，隨著村級事務(wù)越來越繁雜，他們由被動變主動，慢慢拓展延伸為多事多議，由事及理，探索出了一套以制治村、民主管理的好辦法，逐步形成了“四會管村、五章理事”治村模式。“四會管村”，就是建立以黨總支委員會統(tǒng)領(lǐng)、村民代表會定事、村委會辦事、監(jiān)督委員會監(jiān)事為主要內(nèi)容的村級組織責任體系，保障了領(lǐng)導權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的合理分配和有效結(jié)合。結(jié)合班子成員分工，村里組建了以黨員和村民代表為主的村調(diào)委會、紅白理事會、治安巡邏隊、環(huán)境保潔隊等群眾組織，健全完善了相關(guān)規(guī)章制度，做到事事有人管、件件有章理。在衛(wèi)生保潔上，在每條街道都設(shè)立了垃圾堆放點，規(guī)定了傾倒垃圾時間，保潔人員定時收集整理。在群眾內(nèi)部矛盾化解上，設(shè)立了調(diào)解室和為民服務(wù)室，成立了5人組成的調(diào)委會，以村辦企業(yè)和村民小組為單位劃分了10個調(diào)解區(qū)域，由企業(yè)生產(chǎn)廠長和村民小組長擔任區(qū)域調(diào)解員，每個區(qū)域設(shè)立了4名信息員，形成了一個橫到邊、縱到底、層層有人管的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，一些熱點難點問題都能得到及時有效的化解和處理。三十年來，每天晚8點到次日凌晨4點，由2名村干部輪流帶隊巡邏，全村沒有發(fā)生一起治安刑事案件，法輪功分子稱向高是一個“攻不破的堡壘”�！拔逭吕硎隆保�就是完善村級決策、財務(wù)開支、村務(wù)公開、發(fā)展黨員、干部管理等五套簡明易行的村務(wù)工作流程，促進了村級工作健康開展。村里所有大事小情都由村班子成員共同商議討論，重大事項嚴格履行“五步議事”程序，即黨員群眾建議、支部提議、“兩委”商議、匯報上級黨委審議、村民（代表）大會決議，既保證了決策的科學性，也使村里的各項工作得到了群眾的支持。村里制定了“三日公開制”，每月15日、18日、20日分別作為公開日、質(zhì)詢?nèi)�、反饋日，及時公開村務(wù)財務(wù)、聽取意見、作出答復(fù)。在公開內(nèi)容上，重點抓好群眾關(guān)心關(guān)注的企業(yè)利潤、干部工資、村招待費、宅基審批、電費收繳等熱點問題的公開，并通過晨會匯總?cè)罕娨庖�，及時調(diào)整思路、糾正錯誤，使“決策講民主、辦事重民意”成了村干部的自覺行動。每年年底，村里都召開黨員和村民代表會議，對村干部和黨員進行民主評議，評議結(jié)果與村干部工資掛鉤，與評選“五好家庭”、“文明戶”等掛鉤，評出了干部的責任，凝聚起了干事的合力。
    三十年堅持工業(yè)強村建成美麗家園
    三十年來，向高村始終堅持工業(yè)強村不動搖。他們從幾把錘頭起家，辦起了銅鋁鑄造廠、消防器材廠、育才油泵廠等企業(yè)，組建了向高集團，研發(fā)了中冷器氣室、遙控消防炮等一批拳頭產(chǎn)品。其中，電流互感器屏蔽罩填補了國內(nèi)空白，汽車發(fā)動機管件、油罐車改裝件銷往28個省（市）自治區(qū)，有色金屬鑄件、成品件出口到美國、英國、瑞典等國家，并與美國摩丁公司、英國德恩叟公司、瑞典APE公司成為合作伙伴。企業(yè)從無到有、從小到大，產(chǎn)品走出國門，打到了歐美市場，小小的“鐵匠作坊”變成全國“銅鋁鑄造之鄉(xiāng)”�，F(xiàn)在村里85%以上的勞動力在村辦企業(yè)上班，家家戶戶都有了穩(wěn)定的工資收入。同時，向高村堅持以工補農(nóng)，全村初步實現(xiàn)了土地方田化、灌溉節(jié)水化、道路林網(wǎng)化、耕作機械化、服務(wù)一體化，全村統(tǒng)一留種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一收割、糧食統(tǒng)一免費代存，群眾種地輕松、上班無憂。村里先后建起了高標準的村衛(wèi)生室、學校、街心公園、休閑廣場、文化中心等設(shè)施,全村80%的村民住進了公寓樓，所有村民都參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，并且享受村里的醫(yī)藥費二次報銷，村小學的孩子接受全免費的義務(wù)教育，所有孤寡老人全都安排在老年公寓由集體供養(yǎng)，不讓一戶群眾吃不上飯、看不起病、上不起學。