短短不到十年的時間，山東興盛集團完成了脫胎換骨式的變化——興盛集團從2001年剛成立時的一家名不見經(jīng)傳的小礦廠，發(fā)展壯大到擁有十家分公司，兩家上市公司，集煤炭、高鈣灰、地熱溫泉等資源開發(fā)利用為一體的國際化現(xiàn)代企業(yè)集團，創(chuàng)出了臨沂市本土企業(yè)的知名品牌，使得興盛集團成為沂蒙大地上礦產(chǎn)企業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。至2009年，集團總資產(chǎn)達8.43億元，累計上繳各種稅金32479萬元；擁有探采礦權46個，已開發(fā)各種礦山5座，資源控制總儲量近20億噸；員工近千人。
    沉甸甸的果實，是興盛集團深化改革、銳意創(chuàng)新的結果，更是集團黨總支打造具有自己特色的黨建工作品牌的結果。
   目標引領，總支定好位　　
    建堡壘強根基。堅持做到黨員走到哪里，黨的組織和工作就延伸到哪里。2007年4月黨總支成立后，設立了5個黨支部，在澳大利亞珀斯成立的興盛國際成功上市后，在新疆伊吾縣獲得300萬噸煤礦開采項目后，黨總支分別在當?shù)毓�司設立了黨小組，逐步實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的“無縫覆蓋”，形成了覆蓋集團各個分公司的組織管理體系，使黨的領導和思想政治工作觸角延伸到各地，始終聯(lián)系著每一位興盛人。
    建制度強活力。建立健全激勵獎懲機制。對集團黨員進行了設崗定責。集團在職黨員86名，設置崗位18個，并制定了嚴格的考核辦法。以黨小組為單位從組織紀律、工作表現(xiàn)、民主評議、特殊貢獻等四個方面實行百分制考核，每月一檢查，半年一通報，年終一總評。設立“黨員模范崗優(yōu)勝紅旗”，年終對表現(xiàn)好、成績突出的班組，頒發(fā)優(yōu)勝紅旗；黨員個人除授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、給予物質獎勵外，優(yōu)先聘用為管理人員；對表現(xiàn)差、年終考核成績后三名的黨員，分別給予降職、警告或解聘處分。建立選拔培養(yǎng)機制。做好黨員培養(yǎng)與干部提撥使用相結合的文章。堅持“兩個優(yōu)先”，即“優(yōu)先從優(yōu)秀黨員中選拔使用干部”、“優(yōu)先從優(yōu)秀管理人員中發(fā)展黨員”，去年以來發(fā)展黨員12名，培養(yǎng)入黨積極分子10名，28名中層以上管理干部中黨員23人，黨員成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
    建目標定準位。集團黨總支緊扣集團“創(chuàng)資源大企，鑄百年興盛”奮斗目標，著力于“服務”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結合起來，為企業(yè)服務，為生產(chǎn)服務；著眼于“和諧”，合理調適企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工的關系，把發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和調動企業(yè)職工的積極性結合起來，最大限度地調動生產(chǎn)者、管理者的積極性和創(chuàng)造性；著重于“發(fā)展”，立足“參與不干預，建議不拍板”的工作思路，協(xié)助企業(yè)破解各種難題，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，使黨建工作與推進企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，充分融合到生產(chǎn)、經(jīng)營中心工作之中。
    模范帶頭，黨員有作為　　
    企業(yè)的發(fā)展，靠的是全體黨員職工克難制勝、奮發(fā)有為的精神，鍥而不舍、創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭。
    為充分發(fā)揮黨員的主體地位作用和先鋒模范帶頭作用，黨總支近年來開展了“企業(yè)重大決策有黨的觀念，企業(yè)管理層有黨員身影，企業(yè)職工的利益中有黨的溫暖”以及“黨員身邊無事故，黨員身邊無次品，黨員身邊無隱患”的“三有三無”活動；利用本地紅色資源，先后組織全體黨員到跋山烈士陵園、大眾日報創(chuàng)刊地等地參觀學習；每年“七一”期間，組織黨員面向黨旗重溫入黨誓詞，使大家振奮精神，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，增強自豪感和責任感。　　
    集團黨總支在生產(chǎn)車間黨員工作崗位的醒目位置按統(tǒng)一樣式制作黨員身份明示窗，實行黨員掛牌上崗制度，使公司黨員亮出了“身份”，在各自崗位上苦干實干，爭先鋒，做模范。開展了黨員先鋒崗的評選活動。制定黨員先鋒崗評選辦法和標準，采取了黨員推薦，員工評議等辦法，評選出了26個黨員先鋒崗，統(tǒng)一頒發(fā)了先鋒崗牌和胸章，組織先鋒崗黨員在黨員大會上進行經(jīng)驗交流，26名先鋒黨員向全體黨員發(fā)出了創(chuàng)先爭優(yōu)倡議書，使全體黨員和廣大員工深受教育和鼓舞。
    如今，集團86名黨員，個個都成為各線的頂梁柱，人人都是經(jīng)得起壓、耐得住煉、成得了事的“銅豌豆”，使每一名黨員都成為了一根標桿、一面旗幟、一盞明燈，教育、感染、凝聚著周圍一大批人。
    凝心聚力，企業(yè)得實惠　　
    黨建在融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也為企業(yè)文化注入了“黨魂”。集團先后建起了黨員活動室、職工之家、閱覽室，創(chuàng)辦了《興盛月報》、興盛黨員之家網(wǎng)站，形成了思想政治教育的立體網(wǎng)絡，充分發(fā)揮了文化教育人、激勵人、引導人、鼓舞人的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力。
    在每年的元旦、“三八”、“五一”、“七一”、“十一”等重要節(jié)日，集團黨總支都開展職工文藝聯(lián)歡會、撥河比賽、歌詠比賽、書畫攝影比賽等多種文體活動。在今年“七一”全縣歌詠比賽中，由集團黨總支副書記顧玉興創(chuàng)作、集團全體黨員演唱的《興盛之歌》獲得一等獎和創(chuàng)作獎兩個獎項，受到了廣泛贊譽。各種各樣的文化體育活動，在豐富職工文化生活的同時，也使職工受到了潛移默化的教育，增強了職工的凝聚力和向心力，使集團內部呈現(xiàn)出一派團結、和諧、向上的精神風貌。
    集團黨總支密切配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，深入組織開展技術革新、技術改造、內部挖潛、合理化建議活動，在生產(chǎn)工人中開展“五比五賽”的勞動競賽活動，比敬業(yè)精神，比群眾威信，比工作效率，比產(chǎn)值收入，比社會貢獻；賽優(yōu)質服務、賽工作能力、賽技能技巧、賽創(chuàng)新成果、賽經(jīng)濟效益，掀起了勞動競賽的熱潮，使全體職工以高昂的精神狀態(tài)投入到集團的經(jīng)濟建設大潮中去，在實踐中鍛煉，在鍛煉中快速提高。
     集團熱心公益事業(yè)，黨總支先后與院東頭鄉(xiāng)劉店子村黨支部、諸葛鎮(zhèn)店子村黨支部結成幫扶對子，累計捐款600多萬元用于當?shù)氐摹按宕逋üこ獭苯ㄔO等基礎設施建設、教育事業(yè)發(fā)展等；四川汶川地震發(fā)生后，集團黨總支組織全體干部員工自發(fā)向災區(qū)捐款210萬元；甘肅舟曲特大泥石流災害發(fā)生后，集團黨總支組織全體干部員工自發(fā)向災區(qū)捐款23萬元；集團黨總支還開展了“金榜題名獎活動”，每年對員工子女考入大學的，給予每人1000元到3000元不等的獎勵。
    在黨員的帶動下，全體員工的積極性也普遍增強，推動著企業(yè)快速發(fā)展。2009年，集團實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，上繳稅金超過8000萬元；今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入32821萬元，上繳各種稅金總計5284萬元。集團的快速穩(wěn)健發(fā)展得到了社會各界的一致好評，先后被授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略先進企業(yè)，山東省“技術創(chuàng)新先進企業(yè)”、“支持社會公益事業(yè)先進民營企業(yè)”、“守合同、重信用”企業(yè)，省級安全生產(chǎn)“雙基”先進單位等榮譽稱號。