王升吉，男，1950年出生，山東省十屆人大代表，沂水縣高莊鎮(zhèn)上峪村黨支部書(shū)記。上峪村位于沂水高莊鎮(zhèn)最南端的山嶺中，全村共有12個(gè)自然村，914戶，2912口人。多年來(lái)，王升吉帶領(lǐng)全村干部群眾立足山區(qū)實(shí)際，大搞農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，使上峪村變成了山清水秀，村富民強(qiáng)、林果遍野的小康村。2009年，全村集體收入達(dá)到116萬(wàn)元，人均純收入達(dá)到8637元。先后榮獲“沂水縣文明單位”、“五個(gè)好農(nóng)村黨支部”、“黨員教育示范基地”、“九間棚式黨支部”等稱號(hào)。王升吉本人先后被選為省黨代表，山東省十屆人大代表，市、縣人大代表，榮獲“省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“省勞動(dòng)模范”等多項(xiàng)稱號(hào)。
    他用勇氣開(kāi)啟致富之門(mén)
    1985年，全村人均收入只有76元，村集體無(wú)收入、無(wú)存款。內(nèi)外交困，上峪村的發(fā)展陷入困境。當(dāng)年，王升吉走馬上任，擔(dān)任村黨支部書(shū)記。他帶領(lǐng)干部群眾，發(fā)揚(yáng)“越苦越要奮斗”的精神，打響了向貧窮作戰(zhàn)的“四聲炮”�！靶蘼贰薄Ｉ嫌�村是一個(gè)典型的山區(qū)村，四面環(huán)山，自然村之間沒(méi)有一條像樣的路，運(yùn)送生產(chǎn)物資，全靠肩挑手臺(tái)，睛天一身土，雨天一身泥，交通極不便利成為制約發(fā)展的一個(gè)主要因素。王升吉上任后，堅(jiān)持把修路作為上峪村脫困的突破口，帶領(lǐng)全體干部群眾吃住在工作，利用三年時(shí)間修了50多里的環(huán)山路，實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)“每個(gè)自然村之間、每處果園都能通車(chē)”的夢(mèng)想�！凹茈姟�。架電沒(méi)有錢(qián)，王升吉帶頭集資；沒(méi)有機(jī)械，王升吉帶領(lǐng)村民，自帶工具、自帶干糧，手刨肩扛，架設(shè)低壓照明線路60華里，全村12個(gè)自然村全部通上了電，結(jié)束了“屋內(nèi)油熏煙烤，屋外一抹黑”的歷史�！伴_(kāi)山”。王升吉上任后，帶領(lǐng)干部立足山區(qū)優(yōu)勢(shì)，作好山區(qū)開(kāi)發(fā)這篇文章，走上了靠山吃山這條路子。從1986年春開(kāi)始，他帶領(lǐng)干部群眾每年開(kāi)山栽果樹(shù)500畝。十幾年間，累計(jì)投工120萬(wàn)個(gè)，完成了1.5萬(wàn)畝山林開(kāi)發(fā)任務(wù)。目前，上峪村僅果木就達(dá)33.4萬(wàn)株，人均115棵，形成了“山頂松柏戴帽，山中林果纏腰，山下高效良田”的格局。“治水”。十幾年的時(shí)間，王升吉帶領(lǐng)干部群眾先后投工120萬(wàn)個(gè)，實(shí)施了小二型水庫(kù)建設(shè)、河道治理、建揚(yáng)水站、挖道修渠等幾十個(gè)治水工程，修三面光水渠3800米，鋪設(shè)地下管道12萬(wàn)米，挖大口井4眼，建塘壩1座，電灌站4處，蓄水壩12道，攔沙壩1100道，漿砌河堤3080米，實(shí)現(xiàn)了“家家戶戶通自來(lái)水、株株果樹(shù)能澆灌；旱能澆、澇能排”的目標(biāo)。
    他用智慧鋪就發(fā)展基石
    5000多畝的果園規(guī)模上去了，但品種的更新和果樹(shù)的管理成為王升吉的掛心事。為便于服務(wù)生產(chǎn)，王升吉組織成立了村山區(qū)開(kāi)發(fā)、科技推廣、水利、山林維護(hù)、畜牧養(yǎng)殖五個(gè)服務(wù)小組。為解決“賣(mài)果難”的問(wèn)題，他多方聯(lián)系，在大連、上海、青島等五個(gè)大中城市建立了季節(jié)性的銷(xiāo)售點(diǎn)，與本縣的兩處大型恒溫庫(kù)和外地幾十個(gè)大果商建立了穩(wěn)固的供求關(guān)系，并成立了10人的外銷(xiāo)隊(duì)，打開(kāi)了市場(chǎng)銷(xiāo)路，使上峪村多年來(lái)一直沒(méi)有出現(xiàn)賣(mài)果難的問(wèn)題。
    為了向群眾提供科技服務(wù)，王升吉要求“兩委”干部每年必須接受20天以上的技術(shù)培訓(xùn)，果園承包戶中，至少有1人每年參加15天以上的技術(shù)培訓(xùn)，三年內(nèi)掌握果樹(shù)管理技術(shù)。村里投資30萬(wàn)元，設(shè)立技術(shù)服務(wù)站，向縣鎮(zhèn)農(nóng)技部門(mén)聘請(qǐng)了3名技術(shù)人員，作為常年技術(shù)顧問(wèn)和培訓(xùn)教師，定期組織果農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。自1993年以來(lái)，上峪村還先后與山農(nóng)大，果科所等大中專(zhuān)院校和科研單位建立了聯(lián)系，聘請(qǐng)了6名專(zhuān)家教授當(dāng)上峪村的科技顧問(wèn)，他們真正成了上峪村致富的“鐵靠山”。幾年來(lái)，專(zhuān)家教授先后來(lái)上峪村67次，舉辦果園管理培訓(xùn)班35期，受訓(xùn)人員達(dá)7500人次，傳授地下反光膜、蘋(píng)果套袋、人工授粉、覆草等新技術(shù)8項(xiàng)，提供新品種4個(gè)。
    為調(diào)整優(yōu)化果品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新品種，搞好繁育推廣，為群眾提供優(yōu)質(zhì)種苗服務(wù)，王升吉帶領(lǐng)村“兩委”干部先后3次外出考察，并于97年投資30萬(wàn)元，建起了一處占地30畝的多功能示范園，使新品種的引進(jìn)，培育、試驗(yàn)、推廣有了基地。幾年來(lái)，全村先后引進(jìn)杏桃等新品種60余個(gè)，經(jīng)在科技示范園試種選育，推廣了優(yōu)質(zhì)果樹(shù)品種8個(gè)。目前，全村的果樹(shù)品種名、優(yōu)、特、稀已達(dá)到90%以上。
    他用好作風(fēng)帶出好風(fēng)氣
    “村看村，戶看戶，群眾看干部”。 1985年，年僅35歲的村支部書(shū)記王升吉上任后，他堅(jiān)信，只要堅(jiān)持一個(gè)“公”字，把心放在正當(dāng)處，一心為集體和老百姓著想，沒(méi)有干不成的事。
    當(dāng)干部就意味著奉獻(xiàn)，就需要犧牲個(gè)人的某些利益。特別是在農(nóng)村，群眾都有著樸素的感情，他們?cè)u(píng)價(jià)干部，不是看你說(shuō)得怎樣，而是看你做得怎樣。王升吉上任前有自己的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益很好，當(dāng)上村支書(shū)后，既要完成村里的工作，又要操心廠子的效益，顧了這頭失那頭，王升吉思考再三，把廠子轉(zhuǎn)讓給他人，一門(mén)心思把村里的工作做好。計(jì)劃生育問(wèn)題，老百姓最關(guān)注，也最棘手。上任村支書(shū)因?yàn)閮合眿D超生問(wèn)題引起村里計(jì)劃外生育一度失控。王升吉上任后，大家又將關(guān)注的目光投向王升吉及其親屬。王升吉上任后，不僅做到自身正，而且要求身邊人和親屬都要正。自己的親侄子想超生，被群眾發(fā)現(xiàn)后，他反復(fù)登門(mén)做工作；思想工作做不通，強(qiáng)行予以流產(chǎn)。侄子、侄媳婦不理解，堵著門(mén)口罵，王升吉將委曲憋在心里。原村委主任給自家蓋房，私自砍伐了集體的樹(shù)木，王升吉讓其在“兩委”會(huì)公開(kāi)檢討，并原價(jià)賠償。
    “想干好工作，就要先得罪自己，再得罪別人。”王升吉是這樣說(shuō)的，也是這樣做的�！罢�人先正己”，逐漸地，親戚理解了，干部信服了，群眾認(rèn)可了。王升吉用自己的好作風(fēng)影響和帶動(dòng)著村干部，進(jìn)而影響和帶動(dòng)了全村風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。村“兩委”一班人形成了團(tuán)結(jié)實(shí)干的“大合唱”，全村呈現(xiàn)出文明祥和、民主和睦的良好局面。
    他用管用的制度保持長(zhǎng)久的活力
    在發(fā)展實(shí)踐中，王升吉認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的影響和力量是有限的，也是短暫的。上任伊始，他將建章立制放在首位，著力形成用制度管人、靠制度辦事的長(zhǎng)效機(jī)制。
    “當(dāng)干部既要自身正，更要經(jīng)濟(jì)清”。王升吉把財(cái)務(wù)開(kāi)支權(quán)交給村民代表會(huì)和民主理財(cái)小組。先后建立健全了財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)審計(jì)、民主理財(cái)?shù)戎贫�，成立了民主理�?cái)小組，加大了對(duì)村集體資產(chǎn)使用的監(jiān)督。結(jié)合村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)，把村集體經(jīng)濟(jì)的情況定期向群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，實(shí)行民主管理。認(rèn)真落實(shí)村民代表會(huì)議制度和“一事一議”制度，凡村集體經(jīng)濟(jì)1000元以上的開(kāi)支，全部交由村民代表會(huì)議討論決定，使村民真正享有知情權(quán)、議事權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保了把有限的資金用在全村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展上，提高了村集體資金使用的透明度。實(shí)行民主評(píng)議制度，村里每年兩次組織黨員、村民代表、村小組長(zhǎng)，對(duì)村班子和村干部進(jìn)行滿意度和認(rèn)可度測(cè)評(píng)，接受群眾質(zhì)詢。由于村務(wù)、財(cái)務(wù)管理規(guī)范，工作透明度高，村民對(duì)村干部的信任感增強(qiáng)了，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切。
    村里富了，王升吉又在思考著怎樣讓群眾充分享受發(fā)展的成果，這里在在他心已經(jīng)形成了一個(gè)新農(nóng)村建設(shè)的藍(lán)圖：建設(shè)起一個(gè)山溝里的“小城鎮(zhèn)”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，上峪村已經(jīng)建起長(zhǎng)360米的商業(yè)街，小康樓56棟，3600平方米的上峪村文化廣場(chǎng)1處……上峪村已逐步發(fā)展成生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村。群眾都說(shuō)：“上峪村能有今天，多虧了俺們有個(gè)好書(shū)記—王升吉”。