他被稱為將軍出版家，也是業(yè)內(nèi)實現(xiàn)跨媒體出版先行者。10年間，人民軍醫(yī)出版社這個有50年歷史的老社舞出了青春的節(jié)拍，年出書品種從100本上升至1000本，產(chǎn)值從3000萬元增長為3億元，創(chuàng)造了年均增長30%、10年增長10倍的奇跡。在第二屆中國出版政府獎頒布之際，讓我們走近優(yōu)秀出版人物獎獲得者齊學進，一起了解一下這位將軍的“出版史”。

    和諧社風是核心競爭力

    每一家成功企業(yè)都有自己的核心競爭力，這是一種很難被模仿和復制的東西。在人民軍醫(yī)社，這就叫做和諧社風。

    從2001年開始，齊學進在全社倡導了“忠誠、親和、創(chuàng)新、卓越”八字社風和“學校、家庭、爭光、凈土、快樂”五種氛圍建設(shè)，并10年如一日地抓“全員質(zhì)量改進活動”。經(jīng)過不懈努力，和諧奮進的社風不僅留住了包括8名老社長、老主編在內(nèi)的前兩屆班子成員，還形成一支以33名院士為代表知名專家作者隊伍。

    和諧奮進之風的形成，需要領(lǐng)導班子以身作則。齊學進深明此理：“凡是要求員工做到的，社領(lǐng)導首先做到；要求社領(lǐng)導做到的，我自己要首先做到�！眲偖斏玳L時，因在回家路上摔傷了髁關(guān)節(jié)，齊學進硬是打著石膏、架著雙拐，連續(xù)兩個多月拖著因傷腿上下班，主持起草了全社“十五”發(fā)展規(guī)劃。玉樹地震中，他和副總編姚磊一起通宵達旦，一周內(nèi)就趕出了7個品種的高原抗震防病指導圖書和掛圖，第一時間聯(lián)系軍用飛機直送玉樹，被救災指揮部譽為“雪中送炭”。

    沖鋒，齊學進把它作為一種工作態(tài)度，關(guān)鍵時刻如此，平時也是這樣。采訪中，有位編輯在博客中記錄下齊學進這樣一次經(jīng)歷：“《“名醫(yī)指路”跨媒體叢書》是一個新生事物，為此，齊社長除在編輯和生產(chǎn)一線對每個環(huán)節(jié)逐一把關(guān)外，還在國慶節(jié)期間到北京各大賣場親自宣傳推廣。那是2009年10月3日，我們陪同齊社長走訪王府井、西單新華書店，他在專柜前不停地向每一位讀者講解跨媒體產(chǎn)品的優(yōu)勢，直到下午3點才和我們一起共用簡單的午餐盒飯。”從這段樸實的文字中，人們不難感受到，正是和諧奮進之風鼓滿了人民軍醫(yī)社前進的風帆。

    做細分市場高端領(lǐng)跑者

    作為新中國成立最早的中央級大型醫(yī)學出版社，人民軍醫(yī)社1950年就已掛牌，但囿于種種客觀原因，發(fā)展一直沒能跨開大步子。齊學進經(jīng)過大量調(diào)研，先后提出要細分專業(yè)市場、做高端出版領(lǐng)跑者、實現(xiàn)20%高速增長等戰(zhàn)略目標。當時，社內(nèi)外的質(zhì)疑聲著實不少，看來要打破常規(guī)邁開步子，真正在思想上、思路上達成共識，難度真是不小。

    齊學進有他的道理：作為醫(yī)學出版社，不做細專業(yè)出版就沒有品牌，不搶占高端就沒有地位；高端市場在于特定讀者群，分眾化服務指向越明確就越有市場。理論上雖如此，齊學進要親自做出一個案例給大家看看。世界上最大、最權(quán)威的牙科出版機構(gòu)是德國的“精粹”，他利用當年世界牙科種植大會在中國召開的機會與之簽署協(xié)議，合作出版牙科方面的著作，結(jié)果在市場上大獲成功，人民軍醫(yī)社也一舉在口腔出版專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢地位。這個例子以事實說服了大家，搞科技圖書，必須放眼全球，立于潮頭去捕捉高端。由此，做醫(yī)學高端出版的引領(lǐng)者，逐步成為全社的共識和自覺行動。

    戰(zhàn)略確定以后，干部就是決定的因素。社內(nèi)的編輯各有短長，有的眼觀六路，擅長策劃選題，有的文字功底深厚，作風嚴謹。于是，齊學進大膽改革：將編輯部一分為二，一部分專管選題策劃，一部分專管文字加工；均走專業(yè)化道路，使之成為熟悉醫(yī)學某一學科的專家。這在2003年還算“新鮮事”，對此，有人不以為然，有人躍躍欲試。

    黃建松，招聘進社才兩年，居然當眾口出豪言，如讓他牽頭搞一個骨科出版中心，爭取在四五年內(nèi)成為國內(nèi)骨科出版的老大，成為國內(nèi)外一流骨科專家學術(shù)著作的聚集地。“那么，你準備從哪本書起步？”“美國坎貝爾的《骨科手術(shù)學》，引進愛思唯爾版翻譯�！薄安诲e，愛思唯爾是全球最大的醫(yī)學出版公司，坎貝爾這部著作被稱為骨科圣經(jīng)，但年輕人你知道嗎？國內(nèi)曾有兩家出過此書，都沒達到預期效果。”“如果我來做，則會在翻譯質(zhì)量、版式設(shè)計、印裝質(zhì)量和營銷上做足工夫�！币环�交鋒后，事實來說話：這本大作首印4000部，定價1780元，14個月即銷售一空，現(xiàn)正準備重印。陸續(xù)引進出版的還有美國版《創(chuàng)傷學》、《成人骨折》，荷蘭版《超聲測量圖譜》等，高端權(quán)威品牌吸引了國內(nèi)頂級骨科專家把這里作為出版專著的首選。龍來吟，鳳來鳴，高端經(jīng)典，熠熠生輝。漸漸，國外也來買人民軍醫(yī)社的版權(quán)了，僅黃建松一人所編的書，就有6本的英文版權(quán)被著名的英國唱龍、美國JB公司買走。他也由此成為中國骨科出版界的知名出版人。

    根據(jù)“搶占高端、擴大亮點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、積累品牌”的發(fā)展策略，人民軍醫(yī)社陸續(xù)組建了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、小兒科等11個專業(yè)中心，逐步建立起了“以醫(yī)學專著為主體，以科普和教材為兩翼，以引進國際經(jīng)典名著為后盾”的出版布局。

    齊學進的高端戰(zhàn)略把人民軍醫(yī)社帶上了高速發(fā)展的快車道，10年來，市場份額占有率增長6倍，進入全國醫(yī)學專著暢銷書排行榜的數(shù)量由6本增長到110本，重印率由14%上升到56%。榮獲的國家和軍隊圖書獎項多次名列或并列全軍及行業(yè)第一，整體實力迅速躋身國內(nèi)醫(yī)學出版“兩強”，形成了具有人民軍醫(yī)社主業(yè)突出、實力雄厚、影響力和核心競爭力同步增強的態(tài)勢。

    轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字出版戰(zhàn)場

    擺在我們面前的這套《家庭健康知識庫》，除了說明書之外，再沒有一張紙：它可讀，內(nèi)存原版書近700種，可翻頁閱讀，可做標注，字號可矢量放大，還可單雙面打印；它可聽，如果眼睛累了，給它一個指令就會讀給你聽；它可視，插入閱讀卡即可進入《名醫(yī)指路》跨媒體出版網(wǎng)，有100多部健康視頻供選；它可查，與4.5億字的中國醫(yī)學核心數(shù)據(jù)庫群全面關(guān)聯(lián)，點擊關(guān)鍵詞，相關(guān)信息就會跳出來；它可攜，下載到手機或手持閱覽器上，可裝進口袋。全球第一本電子書的發(fā)明者、荷蘭威科出版集團的英國公司老總安德魯訪問人民軍醫(yī)出版時看到該社的跨媒體書也贊嘆不已：“這是我第一次看到，下次我要請我的總裁來參觀。”

    2011年，齊學進按照軍隊的規(guī)定從社長崗位退下來，繼續(xù)擔任人民軍醫(yī)社下屬的電子出版社社長，正式扛起了數(shù)字化的大旗。兵法上講究料敵機先，對于數(shù)字浪潮給出版業(yè)帶來了的巨大沖擊和機遇，齊學進很早表現(xiàn)出了強烈的敏感性。早在2007年，人民軍醫(yī)社就建立起自己的數(shù)字出版中心，除了跨媒體圖書外，還相繼推出了部隊數(shù)字醫(yī)學圖書館、軍醫(yī)在線、軍醫(yī)掌上圖書館等304種數(shù)字產(chǎn)品，相當一部分做到了當年規(guī)劃、當年建成、當年使用、當年贏利。被列入軍隊重點科研課題的“全軍數(shù)字醫(yī)學集成應用系統(tǒng)”的建設(shè)也進展順利，預計明年底即可投入使用。

    齊學進在為人民軍醫(yī)社制定的數(shù)字出版“十二五”規(guī)劃中提出，要把實現(xiàn)從內(nèi)容提供者向信息服務者的轉(zhuǎn)型作為主要方向；要把內(nèi)容資源建設(shè)、平臺建設(shè)、通道建設(shè)、贏利模式建設(shè)，作為四大突破口；全力打造電子書出版、數(shù)據(jù)庫出版、手機出版、視頻出版等六大產(chǎn)品線；完善作者數(shù)字版權(quán)兌現(xiàn)、策劃編輯利潤分配、數(shù)字出版運行機制、與醫(yī)學內(nèi)容提供方及技術(shù)運營商合作等五大商業(yè)模式。

    目標不可謂不宏大，而為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，齊學進拿出了壯士斷腕的決心。從2011年開始，數(shù)字出版業(yè)務將徹底告別依賴上級補助、吃大鍋飯的狀態(tài)，實行統(tǒng)一管理、單獨記賬、分別核算，向市場要效益，在市場中求發(fā)展�！皵�(shù)字出版是未來數(shù)字時代的必然發(fā)展方向，雖然它會遇到各種挫折，但我堅信，隨著數(shù)字出版模式的不斷成熟，讀者最終會認可，市場也將會給我們以優(yōu)異回報�！睂Υ耍�齊學進信心很足。