齊學進 將軍出版家
2011-03-23 16:57:00 作者: 來源:中國新聞出版報
他被稱為將軍出版家,也是業(yè)內(nèi)實現(xiàn)跨媒體出版先行者。10年間,人民軍醫(yī)出版社這個有50年歷史的老社舞出了青春的節(jié)拍,年出書品種從100本上升至1000本,產(chǎn)值從3000萬元增長為3億元,創(chuàng)造了年均增長30%、10年增長10倍的奇跡。在第二屆中國出版政府獎頒布之際,讓我們走近優(yōu)秀出版人物獎獲得者齊學進,一起了解一下這位將軍的“出版史”。
和諧社風是核心競爭力
每一家成功企業(yè)都有自己的核心競爭力,這是一種很難被模仿和復制的東西。在人民軍醫(yī)社,這就叫做和諧社風。
從2001年開始,齊學進在全社倡導了“忠誠、親和、創(chuàng)新、卓越”八字社風和“學校、家庭、爭光、凈土、快樂”五種氛圍建設(shè),并10年如一日地抓“全員質(zhì)量改進活動”。經(jīng)過不懈努力,和諧奮進的社風不僅留住了包括8名老社長、老主編在內(nèi)的前兩屆班子成員,還形成一支以33名院士為代表知名專家作者隊伍。
和諧奮進之風的形成,需要領(lǐng)導班子以身作則。齊學進深明此理:“凡是要求員工做到的,社領(lǐng)導首先做到;要求社領(lǐng)導做到的,我自己要首先做到!眲偖斏玳L時,因在回家路上摔傷了髁關(guān)節(jié),齊學進硬是打著石膏、架著雙拐,連續(xù)兩個多月拖著因傷腿上下班,主持起草了全社“十五”發(fā)展規(guī)劃。玉樹地震中,他和副總編姚磊一起通宵達旦,一周內(nèi)就趕出了7個品種的高原抗震防病指導圖書和掛圖,第一時間聯(lián)系軍用飛機直送玉樹,被救災指揮部譽為“雪中送炭”。
沖鋒,齊學進把它作為一種工作態(tài)度,關(guān)鍵時刻如此,平時也是這樣。采訪中,有位編輯在博客中記錄下齊學進這樣一次經(jīng)歷:“《“名醫(yī)指路”跨媒體叢書》是一個新生事物,為此,齊社長除在編輯和生產(chǎn)一線對每個環(huán)節(jié)逐一把關(guān)外,還在國慶節(jié)期間到北京各大賣場親自宣傳推廣。那是2009年10月3日,我們陪同齊社長走訪王府井、西單新華書店,他在專柜前不停地向每一位讀者講解跨媒體產(chǎn)品的優(yōu)勢,直到下午3點才和我們一起共用簡單的午餐盒飯。”從這段樸實的文字中,人們不難感受到,正是和諧奮進之風鼓滿了人民軍醫(yī)社前進的風帆。
做細分市場高端領(lǐng)跑者
作為新中國成立最早的中央級大型醫(yī)學出版社,人民軍醫(yī)社1950年就已掛牌,但囿于種種客觀原因,發(fā)展一直沒能跨開大步子。齊學進經(jīng)過大量調(diào)研,先后提出要細分專業(yè)市場、做高端出版領(lǐng)跑者、實現(xiàn)20%高速增長等戰(zhàn)略目標。當時,社內(nèi)外的質(zhì)疑聲著實不少,看來要打破常規(guī)邁開步子,真正在思想上、思路上達成共識,難度真是不小。
齊學進有他的道理:作為醫(yī)學出版社,不做細專業(yè)出版就沒有品牌,不搶占高端就沒有地位;高端市場在于特定讀者群,分眾化服務指向越明確就越有市場。理論上雖如此,齊學進要親自做出一個案例給大家看看。世界上最大、最權(quán)威的牙科出版機構(gòu)是德國的“精粹”,他利用當年世界牙科種植大會在中國召開的機會與之簽署協(xié)議,合作出版牙科方面的著作,結(jié)果在市場上大獲成功,人民軍醫(yī)社也一舉在口腔出版專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢地位。這個例子以事實說服了大家,搞科技圖書,必須放眼全球,立于潮頭去捕捉高端。由此,做醫(yī)學高端出版的引領(lǐng)者,逐步成為全社的共識和自覺行動。
戰(zhàn)略確定以后,干部就是決定的因素。社內(nèi)的編輯各有短長,有的眼觀六路,擅長策劃選題,有的文字功底深厚,作風嚴謹。于是,齊學進大膽改革:將編輯部一分為二,一部分專管選題策劃,一部分專管文字加工;均走專業(yè)化道路,使之成為熟悉醫(yī)學某一學科的專家。這在2003年還算“新鮮事”,對此,有人不以為然,有人躍躍欲試。
黃建松,招聘進社才兩年,居然當眾口出豪言,如讓他牽頭搞一個骨科出版中心,爭取在四五年內(nèi)成為國內(nèi)骨科出版的老大,成為國內(nèi)外一流骨科專家學術(shù)著作的聚集地。“那么,你準備從哪本書起步?”“美國坎貝爾的《骨科手術(shù)學》,引進愛思唯爾版翻譯!薄安诲e,愛思唯爾是全球最大的醫(yī)學出版公司,坎貝爾這部著作被稱為骨科圣經(jīng),但年輕人你知道嗎?國內(nèi)曾有兩家出過此書,都沒達到預期效果。”“如果我來做,則會在翻譯質(zhì)量、版式設(shè)計、印裝質(zhì)量和營銷上做足工夫!币环讳h后,事實來說話:這本大作首印4000部,定價1780元,14個月即銷售一空,現(xiàn)正準備重印。陸續(xù)引進出版的還有美國版《創(chuàng)傷學》、《成人骨折》,荷蘭版《超聲測量圖譜》等,高端權(quán)威品牌吸引了國內(nèi)頂級骨科專家把這里作為出版專著的首選。龍來吟,鳳來鳴,高端經(jīng)典,熠熠生輝。漸漸,國外也來買人民軍醫(yī)社的版權(quán)了,僅黃建松一人所編的書,就有6本的英文版權(quán)被著名的英國唱龍、美國JB公司買走。他也由此成為中國骨科出版界的知名出版人。
根據(jù)“搶占高端、擴大亮點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、積累品牌”的發(fā)展策略,人民軍醫(yī)社陸續(xù)組建了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、小兒科等11個專業(yè)中心,逐步建立起了“以醫(yī)學專著為主體,以科普和教材為兩翼,以引進國際經(jīng)典名著為后盾”的出版布局。
齊學進的高端戰(zhàn)略把人民軍醫(yī)社帶上了高速發(fā)展的快車道,10年來,市場份額占有率增長6倍,進入全國醫(yī)學專著暢銷書排行榜的數(shù)量由6本增長到110本,重印率由14%上升到56%。榮獲的國家和軍隊圖書獎項多次名列或并列全軍及行業(yè)第一,整體實力迅速躋身國內(nèi)醫(yī)學出版“兩強”,形成了具有人民軍醫(yī)社主業(yè)突出、實力雄厚、影響力和核心競爭力同步增強的態(tài)勢。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字出版戰(zhàn)場
擺在我們面前的這套《家庭健康知識庫》,除了說明書之外,再沒有一張紙:它可讀,內(nèi)存原版書近700種,可翻頁閱讀,可做標注,字號可矢量放大,還可單雙面打印;它可聽,如果眼睛累了,給它一個指令就會讀給你聽;它可視,插入閱讀卡即可進入《名醫(yī)指路》跨媒體出版網(wǎng),有100多部健康視頻供選;它可查,與4.5億字的中國醫(yī)學核心數(shù)據(jù)庫群全面關(guān)聯(lián),點擊關(guān)鍵詞,相關(guān)信息就會跳出來;它可攜,下載到手機或手持閱覽器上,可裝進口袋。全球第一本電子書的發(fā)明者、荷蘭威科出版集團的英國公司老總安德魯訪問人民軍醫(yī)出版時看到該社的跨媒體書也贊嘆不已:“這是我第一次看到,下次我要請我的總裁來參觀。”
2011年,齊學進按照軍隊的規(guī)定從社長崗位退下來,繼續(xù)擔任人民軍醫(yī)社下屬的電子出版社社長,正式扛起了數(shù)字化的大旗。兵法上講究料敵機先,對于數(shù)字浪潮給出版業(yè)帶來了的巨大沖擊和機遇,齊學進很早表現(xiàn)出了強烈的敏感性。早在2007年,人民軍醫(yī)社就建立起自己的數(shù)字出版中心,除了跨媒體圖書外,還相繼推出了部隊數(shù)字醫(yī)學圖書館、軍醫(yī)在線、軍醫(yī)掌上圖書館等304種數(shù)字產(chǎn)品,相當一部分做到了當年規(guī)劃、當年建成、當年使用、當年贏利。被列入軍隊重點科研課題的“全軍數(shù)字醫(yī)學集成應用系統(tǒng)”的建設(shè)也進展順利,預計明年底即可投入使用。
齊學進在為人民軍醫(yī)社制定的數(shù)字出版“十二五”規(guī)劃中提出,要把實現(xiàn)從內(nèi)容提供者向信息服務者的轉(zhuǎn)型作為主要方向;要把內(nèi)容資源建設(shè)、平臺建設(shè)、通道建設(shè)、贏利模式建設(shè),作為四大突破口;全力打造電子書出版、數(shù)據(jù)庫出版、手機出版、視頻出版等六大產(chǎn)品線;完善作者數(shù)字版權(quán)兌現(xiàn)、策劃編輯利潤分配、數(shù)字出版運行機制、與醫(yī)學內(nèi)容提供方及技術(shù)運營商合作等五大商業(yè)模式。
目標不可謂不宏大,而為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標,齊學進拿出了壯士斷腕的決心。從2011年開始,數(shù)字出版業(yè)務將徹底告別依賴上級補助、吃大鍋飯的狀態(tài),實行統(tǒng)一管理、單獨記賬、分別核算,向市場要效益,在市場中求發(fā)展!皵(shù)字出版是未來數(shù)字時代的必然發(fā)展方向,雖然它會遇到各種挫折,但我堅信,隨著數(shù)字出版模式的不斷成熟,讀者最終會認可,市場也將會給我們以優(yōu)異回報!睂Υ耍R學進信心很足。

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