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（1）“源頭活水”與“強(qiáng)元固本”同樣重要
在“雙招雙引”熱潮中，一些人產(chǎn)生疑惑：“是不是只要招引來外地企業(yè)和外來人才就好，培育本地企業(yè)和本土人才就不重要了呢？”
答案顯然是否定的。
應(yīng)該承認(rèn)，對于推動高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)地區(qū)競爭力而言，強(qiáng)招大引、廣招海引，確實(shí)是立竿見影的高招妙招。
但是，培育本地企業(yè)、本土人才，同樣是非常重要、具有基礎(chǔ)性意義的工作，決不能因為“雙招雙引”的緊迫性，就對“本地培育”產(chǎn)生“放一放”“松一松”的想法。
歸根結(jié)底，招引的“源頭活水”必須暢通，培育的“強(qiáng)元固本”也不可或缺。
（2）捧起“女婿”，不能涼了“兒子”
“育”是“引”的內(nèi)在基礎(chǔ)。
畢竟，本地資源構(gòu)成了營商環(huán)境的“原生態(tài)”，而營商環(huán)境又是外來投資客商和各類人才取舍決策的頭等要素。
對某一位具體的客商而言，如果招商地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)、企業(yè)效益不好、上下游配套不完善，那么，單純靠打“政策牌”“感情牌”，是較難打動人、留住人的。
人才招引，道理同樣如此。曾有人這樣質(zhì)疑：一個單位對“自己人”都關(guān)愛不夠，能夠?qū)Α巴鈦砗蜕小闭嫘膶?shí)意嗎？
更何況，“女婿”必不可少，“兒子”同樣珍貴。
有的地區(qū)，在實(shí)際工作中只重視“外引”而忽視了“內(nèi)育”，未能充分挖掘?qū)儆诒镜亍皾摿伞钡钠髽I(yè)和人才，就容易出現(xiàn)捧起“女婿”、涼了“兒子”的現(xiàn)象。
本地企業(yè)和本土人才不受重視，就容易陸續(xù)出走，甚至誘發(fā)地區(qū)之間“互相挖墻腳”的惡性競爭，不利于持續(xù)健康發(fā)展。
（3）地區(qū)發(fā)展的“鯰魚效應(yīng)”
“引”是“育”的外部手段。
一方面，良好的自身條件更有利于“引”，這就倒逼一個地方加大優(yōu)化企業(yè)服務(wù)和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的力度，同時做好服務(wù)人才的個性化文章，從而增強(qiáng)“育”的能力。
另一方面，外部資源的引進(jìn)會形成“鯰魚效應(yīng)”，能夠激發(fā)本地企業(yè)、人才充分參與市場競爭。反之，如果只抓培育，招引不夠，則難免封閉沉淪。
例如，前些年個別地方在開展招考、招工時，限制戶籍到具體一個縣。如此封閉排外，本地企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。
尤其對于名校大所資源不足的地區(qū)來說，為了彌補(bǔ)本地企業(yè)發(fā)展中人才不足的缺陷，必須更加善于利用外地的干部培訓(xùn)資源和學(xué)歷教育資源，旗幟鮮明地鼓勵本地企業(yè)家和專業(yè)人才到外地深造升級、引進(jìn)經(jīng)驗。
（4）“物理拼湊”變?yōu)椤盎瘜W(xué)反應(yīng)”
“引”和“育”的最終目的，都在于“用”。
所謂“用”，就是要通過“引”和“育”的有機(jī)結(jié)合、動態(tài)平衡，最大程度地促進(jìn)本地的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
從更好發(fā)揮外部資源作用的角度看，應(yīng)重點(diǎn)在“后招引”時間段上做文章。
也就是說，在將企業(yè)和人才招引到本地區(qū)后，應(yīng)將“物理拼湊”變?yōu)椤盎瘜W(xué)反應(yīng)”，抓住外來優(yōu)秀企業(yè)家和專業(yè)人才在本地工作的契機(jī)，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，跟進(jìn)培育本土企業(yè)的管理和科研團(tuán)隊。
從更好發(fā)揮內(nèi)部資源作用的角度看，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌集中、交流互鑒的服務(wù)方式和管理藝術(shù)。
建國初期，為克服人才匱乏困難、滿足重大科技項目需求，黨中央在全國范圍內(nèi)抽調(diào)特定方面的專業(yè)人才統(tǒng)籌使用，取得了豐碩成果。今天，一個地區(qū)或縣鎮(zhèn)基層單位，同樣可以如此操作。
總之，只有統(tǒng)籌調(diào)用一切可用人才，才能最終實(shí)現(xiàn)引、育、用的和諧統(tǒng)一，共同服務(wù)于本地經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展。
