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這里的“施工隊(duì)長”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部。
有省領(lǐng)導(dǎo)講，這個(gè)“施工隊(duì)長”，不同于一般的“泥水匠”施工隊(duì)長，而是一個(gè)高水平、高素質(zhì)的，工程師級(jí)別的施工隊(duì)長。
“隊(duì)長”以身作則、沖鋒在前，有激情、有干勁、一級(jí)帶一級(jí)，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)精神振奮、士氣高昂，抓落實(shí)就能有聲有色；相反，“隊(duì)長”表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，各項(xiàng)工作必然大打折扣。
大概三十多年前，壽光有個(gè)“隊(duì)長”，叫王伯祥，正是他帶領(lǐng)縣委一班人，在鹽堿地里拔窮根，縣委會(huì)開到窩棚里，全縣上下擰成一股繩搞蔬菜大棚，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，最終成就了“中國蔬菜之鄉(xiāng)”，“壽光模式”叫響全國。
可見，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)施工、沖鋒陷陣，是值得我們永遠(yuǎn)珍視、永遠(yuǎn)傳承的好傳統(tǒng)。
幾十年過去了，今天我們有一些領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓落實(shí)、促落實(shí)上沒有帶好頭，沒有真正起到統(tǒng)籌調(diào)度、帶隊(duì)攻堅(jiān)的作用，這雖非普遍現(xiàn)象，卻足以引起我們警惕。
“隊(duì)長”這樣當(dāng)，不合格
大眾日?qǐng)?bào)刊發(fā)“新春話落實(shí)系列評(píng)論”第二篇指出，現(xiàn)實(shí)中，一些地方定下的事情遲遲不能落實(shí)到位，表現(xiàn)在下面，根子卻在上面。
比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)上級(jí)作出的決策部署，僅僅停留在“知道了”“安排了”，對(duì)請(qǐng)示報(bào)告的重大事項(xiàng)，既不深入研究，也不拿意見，簡單畫個(gè)圈，看似“遵規(guī)守矩”，其實(shí)是缺乏擔(dān)當(dāng)。
有的辦起事來喜歡打官腔、耍派頭，覺得自己高人一等，“雙招雙引”不積極不主動(dòng)，對(duì)上門客商見見面、客套客套再?zèng)]了下文。
有的以集體決策逃避個(gè)人責(zé)任，遇到難題往上交、往下壓、往外推、往后拖，出了問題捂著藏著，甚至弄虛作假……
這正是一些地方工作落實(shí)不力、發(fā)展不見起色的根源所在；“領(lǐng)頭雁”一旦成了“混日子”“耍威風(fēng)”的“官老爺”，上行下效起來，再好的規(guī)劃藍(lán)圖也難以落地。
“隊(duì)長”的“辛苦指數(shù)”，落實(shí)的“成功指數(shù)”
八大戰(zhàn)略布局加快落實(shí)落地，諸多工作都處在全面起勢、縱深推進(jìn)的緊要處，尤其需要各級(jí)“施工隊(duì)長”追求卓越、迎難而上，敢拍板敢擔(dān)當(dāng)，聚合力鼓干勁。
加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，涉及一些重大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，需要領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好“資源整合者”“利益協(xié)調(diào)者”，在不同利益主體之間協(xié)商溝通，聚集創(chuàng)新要素，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革；
一些基層干部干勁不足，需要領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)起“規(guī)則制定者”“團(tuán)隊(duì)凝聚者”的角色，用各種手段激昂干勁、激活動(dòng)力。
當(dāng)好“施工隊(duì)長”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是排兵布陣的指揮員，還應(yīng)是監(jiān)理實(shí)施的工程師、帶頭沖鋒的爆破手，什么事情最需要辦，就親自去抓什么事情，什么問題最難辦，就帶頭去解決什么問題，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓兌現(xiàn)。
“隊(duì)長”豁出去，爭第一、當(dāng)最強(qiáng)、做最好
“隊(duì)長”和一般人比，至少視野要寬，格局要大，標(biāo)準(zhǔn)要高。
拉高標(biāo)桿、勇爭第一，與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”，才能賽出狀態(tài)、激發(fā)動(dòng)能。
開年以來，我們省多個(gè)地方主要負(fù)責(zé)同志已經(jīng)行動(dòng)起來，把“比學(xué)趕超”作為抓落實(shí)的重要抓手。
有的提出要實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)爭先進(jìn)位行動(dòng)，放眼全國、全省確定對(duì)標(biāo)單位，建立對(duì)標(biāo)清單、拿出具體方案；
有的主動(dòng)對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)城市，提出要確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國城市中的位次不斷前移；
有的自我加壓推進(jìn)“一次辦好”改革，把“3545”目標(biāo)提升為“3124”……
因此說，領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，首先就體現(xiàn)在這種敢于爭第一、當(dāng)最強(qiáng)、做最好的心氣和膽識(shí)上，胸懷力爭上游、敢于超越的決心和斗志，拿出“不爭第一，就是在混”的那股子勁，才能進(jìn)位爭先、走在前列，展現(xiàn)新作為，打開新局面。
“隊(duì)長”，抓工作的行家，帶隊(duì)伍、造氛圍的好手
真抓實(shí)干的好風(fēng)氣，既靠內(nèi)生動(dòng)力，也靠環(huán)境塑造。
善抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定能夠打造出一個(gè)人人盡心竭力、爭相拼搏奉獻(xiàn)的良好政治生態(tài)。置身其中，干部如同進(jìn)入一個(gè)“強(qiáng)磁場”,能夠把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?把“催著干”“推著干”變?yōu)椤盃幹伞薄氨戎伞薄?/p>
省委在部署今年的落實(shí)工作時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何激發(fā)干部隊(duì)伍的良好狀態(tài)，提出了許多有針對(duì)性的方法舉措。
比如，
在用人上，要突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績導(dǎo)向，讓敢抓敢管、敢于碰硬的好干部脫穎而出；
在激勵(lì)上，要獎(jiǎng)懲分明，有功論功、有過追過；
在嚴(yán)管厚愛上，要容錯(cuò)糾錯(cuò)、關(guān)愛基層，防止“洗碗效應(yīng)”，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽。
用好的狀態(tài)帶動(dòng)人，用好的方法激勵(lì)人，用好的環(huán)境鍛造人，將上上下下的斗志鼓舞起來，把方方面面的力量整合起來，就一定能形成頭雁先飛領(lǐng)飛、群雁跟飛齊飛的壯觀景象。
