欧美一级特黄大片做受66人,国产麻豆精品人妻熟女av久久,中文字幕亚洲精品无码

　　黨的十九大報告中強調要“聚天下英才而用之，加快建設人才強國”，在新舊動能轉換、城市轉型發(fā)展的當下，人才也已成為城市建設中的重要一環(huán)，為城市建設提供著源源動力，促進經濟發(fā)展、塑造人文環(huán)境、推動城市前進，人才成為城市的智源與內核。今年以來，城市人才爭奪戰(zhàn)不斷升級，城市應如何引人才、留人才，成為亟待解決的發(fā)展一問。本文認為，城市引人才、留人才，應以城市規(guī)劃與氛圍建設為基本，在經濟發(fā)展、政策支持、人文關懷、自身完善四部分綜合施力、全方位開展，從而建立持久化、長效化、獨特化與實效化的人才吸引與歸屬力為內在，建立原發(fā)化、促生化、實際化、規(guī)范化的人才機制與前方向為外發(fā)，內在外發(fā)一同共力，把人才“他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)”，真正引人才，留人才，打造人才高度豐富的城市，打造人才為動力的前進之路。

　　一吸引人才，留住人才，應以經濟發(fā)展為基礎，為四個方面筑基

　　在引人才、留人才的經濟發(fā)展考量中，要尋找適合城市自身的經濟發(fā)展模式，建立有潛力、有方向、有特色的經濟發(fā)展規(guī)劃模式，對專業(yè)型人才形成針對性精準吸引。以北京市為例，北京市考量城市經濟轉型與規(guī)劃，以互聯(lián)網為內聚焦，集聚新媒體、互聯(lián)網企業(yè)，形成談及互聯(lián)網工作必定離不開北京的方向型、特色化經濟意識與發(fā)展特點，形成北方互聯(lián)網人才涌向北京、南方互聯(lián)網人才涌向深圳的特點。所以，城市要想吸引人才，需有針對性，對自身新舊動能轉化中的定位有清晰了解，對經濟發(fā)展模式和未來方向有明確規(guī)劃，對產業(yè)集聚與品牌效應有深刻感知，對全國產業(yè)分布與經濟發(fā)展有統(tǒng)一考量。城市要尋找適合自身發(fā)展的經濟模式和發(fā)展定位，形成城市突出特色、典型化產業(yè)特色。以濟南市為例，濟南市可以在新舊動能轉換過程中找準一個施力點（如電子科技產業(yè)），集中發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃，把電子科技產業(yè)作為濟南新舊動能轉換中的先鋒產業(yè)，形成高于周邊城市的高影響力、高發(fā)展力、高前景與高速度，從而針對性地吸引電子科技產業(yè)方向人才，形成經濟產業(yè)集中發(fā)展吸引特定人才、特定人才來濟加快經濟發(fā)展的良性循環(huán)發(fā)展模式。

　　在引人才，留人才的經濟發(fā)展考量中，要積極引入企業(yè)，以企業(yè)引入帶動人才加入，以企業(yè)植根帶動人才固定。在新舊動能轉換過程中，城市要鼓勵符合自身新舊動能轉換要求的企業(yè)進入，適當放寬準入機制，給予政策調整傾斜，使得在轉換過程中有不斷的企業(yè)力量注入，一方面推動城市的新舊動能轉換進程，另一方面企業(yè)進入將帶動人才進入。如濟南市，可鼓勵新興電子科技企業(yè)進入，在助力濟南市新舊動能轉換，加大新動能發(fā)展比重的積極作用之外，提供更多的就業(yè)機會和人才需求，從而產生企業(yè)人才的聯(lián)動作用，吸引人才跟隨企業(yè)注入。在這一過程中，尤其以知名企業(yè)的注入為抓手，擴大產業(yè)影響力，與城市經濟發(fā)展方向形成互補。

　　在引人才，留人才的經濟發(fā)展考量中，要關注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域，吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向人才。黨的十九大報告強調加快建設創(chuàng)新型國家，“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”，要“倡導創(chuàng)新文化”。城市新舊動能轉換過程離不開創(chuàng)新驅動，離不開創(chuàng)業(yè)力量支撐，城市要關注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域，以此領域打造新興環(huán)境下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，來以擴大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎、提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量吸引新興人才。同時，城市也要打造寬松合理、良性健康的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引更多有著高度創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力、有著創(chuàng)業(yè)夢想與想法的人才流入，共同舉托創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，使“雙創(chuàng)之風”成為“人才之風”，更成為城市發(fā)展的欣欣向榮之“東風”，借風而起，加快發(fā)展。

　　二吸引人才，留住人才，應以政策支持為引導，為四個方面引航

　　在引人才，留人才的政策支持之下，要首先規(guī)范新舊動能轉換，規(guī)范企業(yè)用人條例。城市的新舊動能轉換，不能是無序的、混亂的、松散的，而應是有序的、統(tǒng)一的、有規(guī)劃與管理的，城市吸引人才、留住人才，靠的是有序發(fā)展、井然不紊的新舊動能轉換環(huán)境與發(fā)展步調，而不能靠一盤散沙。城市要規(guī)范自身的新舊動能轉換，積極解決其中出現的問題，積極建立經濟發(fā)展的規(guī)范，積極推進新舊動能轉換的機制。同時，城市也要進一步管理規(guī)整企業(yè)的用人條例，對于不符合人才發(fā)展需求、阻礙新舊動能轉換與城市發(fā)展的不合理之處，要迅速改正擯除，對于在企業(yè)用人條例中涌現的創(chuàng)新條例、有實效作用的良好條例，要以范式推而廣之。只有規(guī)范了新舊動能轉換，規(guī)范了企業(yè)用人條例，才能在政策之下造好人才引入與固定的“蜂巢”。

　　在引人才，留人才的政策支持之下，要建立良好的人才引進機制，在實踐中探索人才支持培育計劃。良好的人才引進機制，是吸引人才的關鍵，它不僅關乎人才邁入城市發(fā)展的門檻問題，也關乎人才邁向城市建設的道路問題。城市要統(tǒng)籌考量，結合其他城市的發(fā)展經驗借鑒，結合城市自身的實際和人才的需求，建立并不斷改進人才引進機制，包括而不限于選調機制、人才福利、戶口問題等等。人才引進機制要立足于經濟發(fā)展，更要立足于人才的切實需求，要不斷在實踐中摸索探尋，不斷改進，要明白人才引進機制絕非“朝令夕改”，而本就應是不斷發(fā)展、不斷完善、不斷提高的。同時，在人才引進機制推動吸引人才的方面外，建立與完善人才支持培育計劃，使人才不僅僅停留在始點，而是推動人才向著更高精尖方向、更專業(yè)化方向發(fā)展�？梢越ǖ幌抻谌瞬盘嵘逃�、人才交流機制、人才項目支持、人才高水平學習等等系列人才支持培育計劃，使得流入的人才也不斷提升發(fā)展，同時達到留住人才的目的，更好發(fā)揮人才作用。

　　三吸引人才，留住人才，應以人文關懷為內蘊，為四個方向融合

　　在引人才，留人才的人文關懷方面，要濃厚城市的人文氛圍，注重提升城市幸福感。城市的人文氛圍與城市幸福感，是與人才內相呼應的召喚，形成內在精神吸引與生活引力。綜合國內大城市發(fā)展現況與國外人才流動情況可以發(fā)現，人才流入或許更多考慮城市經濟而非城市人文，但人才長留必定提升對人文因素的注重程度，在這一方面，城市人文關懷與城市幸福感極為重要，它可彌補城市發(fā)展節(jié)奏與城市經濟規(guī)模的不足，建立獨特的中國化人文城市，以人文關懷吸引人才，更以高度的人文幸福感留住人才。以濟南市為例，濟南市與北上廣深相比，顯然城市發(fā)展步調與城市經濟規(guī)模處于落后不足中，但可借鑒蘇州市的發(fā)展經驗，進一步濃厚自身的人文氛圍，形成一個獨特的濟南內蘊，從而吸引到北上廣深闖蕩之外追求人文關懷、追求適中步調的人才，同時，深厚的人文氛圍將打造內蘊的城市魅力，從而更好的留住人才。在這之中，更要不斷提升城市幸福感，打造使每一個市民都感受到更多關懷的幸福城市，這需要全面努力、多方打造，在基礎設施建設改進、醫(yī)療制度、教育體系、城市綠化、城市文藝活動等多方面都施力而為，總體提升居民幸福指數，形成真正具有城市魅力與城市文化精神的吸引圈。

　　在引人才，留人才的人文關懷方面，要創(chuàng)新思維，注重留住城市自身的大學生，讓大學情結成為人才動力。每個新舊動能轉換進程中的城市，都不能忽略已經存在的人才群體——城市內高校學生群體。一方面城市要不斷發(fā)展高等教育，使得更多的青年人才在內部培育，另一方面城市也要關注高校學生群體的想法與發(fā)展，使人才目光向內部偏移，使人才發(fā)展向學生注重。大學生群體均對母校、對母校所在城市有著獨特的高校情結，城市要讓這個情結真正變成系住人才的“結”，真正變成系牢人才與新動能發(fā)展的“結”，真正變成綁好人才與城市共同發(fā)展的“結”。城市首先要注重提升高校教育質量，緊接著，要在科學調研、合理規(guī)劃與具體實踐中適當放寬對當地高校學生就業(yè)的條件，創(chuàng)造利好，使得更多的高校人才以“留在母校所在的城市”為第一考量，從而在內部自行完成吸引人才，并更好地達到留住人才的目的，讓情懷成為動力，讓學生成為棟梁。

　　在引人才，留人才的人文關懷方面，要關切人才的實際需求，打造人才的城市歸屬感。人文關懷，體現在思人才所思，想人才所想，從人才的實際需求出發(fā)，才能更好地、更有針對性地吸引人才、留住人才。吸引人才，留住人才，要首先知道人才“需要什么”，知道人才“想要什么”，從兩個“要”字出發(fā)，切實圍繞著人才的實際需求與發(fā)展要求，立足當下考量與未來長遠發(fā)展打造人才發(fā)展機制，才能夠切實有效，結出碩果。同時，要打造人才對城市的歸屬感，以達到留住人才這一目的。打造城市歸屬感，可以通過塑造城市獨特風格與城市魅力、建立生活模式與打造品牌化活動或建筑為主，同時通過一系列人才福利政策促進人才落戶，讓人才的生活與城市的發(fā)展真正相嵌相套，讓人才的發(fā)展步調真正融入城市發(fā)展大步調大環(huán)境的節(jié)奏中，形成以一帶一，以眾促城的協(xié)同感、和諧感，從而打造人才的城市歸屬感，使得故鄉(xiāng)留人住，使得“他鄉(xiāng)”變“故鄉(xiāng)”。

　　四吸引人才，留住人才，應以城市自身建設為彌合，為四個方向補足

　　在引人才，留人才的城市自身建設中，要注重城市的環(huán)境建設與基礎設施建設，真正提升城市吸引人才、留住人才的城市基礎與城市實力。在城市環(huán)境建設中，要注重綠化，治理污染，打造宜居城市，不要讓污染與霧霾成為使人才“望而卻步”的潛在擔憂，要在新舊動能轉換中注重治污，注重舊動能的退場方式，也要注重新動能的建設與發(fā)展方式，要在“金山銀山”的發(fā)展之外打造“綠水青山”，要以優(yōu)美的環(huán)境作為吸引人才、留住人才的美好家園。此外，城市還應在新舊動能轉換下做好城市區(qū)域規(guī)劃，整體改善城市基礎設施建設，以濟南市為例，濟南市應注重交通規(guī)劃，也應注重區(qū)域協(xié)調統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步改善城市交通，改進城市基礎設施，從而在實際方面使得人才引入與人才固定得以加快進行。

　　綜上，城市在新舊動能轉換過程中，要以經濟建設為基礎，筑好基本；要以政策支持為引導，規(guī)劃引航；要以人文關懷為內蘊，和諧相融；要以城市自身建設為彌合，補足發(fā)展。在四個方面綜合施力，在多方共力統(tǒng)籌，以城市影響力、城市幸福感與未來發(fā)展?jié)摿槲瞬胖L向，以城市歸屬感、整體規(guī)劃與發(fā)展步調為留住人才之考量，以經濟模式、政策支持、城市內蘊、基礎建設多方聯(lián)動，特別注重留住當地高校大學生，注重將情懷轉化作動力，切實留住青年人才，開辟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地，才能從吸引到歸屬，把城市“他鄉(xiāng)”打造為人才“故鄉(xiāng)”，真正在新舊動能轉換中、在城市人才爭奪中立于潮頭爭先、立于發(fā)展前行。

山東大學文學院董映雪