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　　曹繼廉在辦公室

　　1998年，在沂蒙老區(qū)的曹家王莊，新上任的村黨支部書記曹繼廉一直在苦思破題之路。擺在他面前的，是一個(gè)負(fù)債380萬的城中窮村。這樣的債務(wù)，像一塊大石頭，壓得人喘不過氣。曾有人直言，面對這樣一個(gè)爛攤子，能不能維護(hù)好民心和村情都是一個(gè)難關(guān)，發(fā)展更是奢談！

　　沒地、沒錢。咋辦？曹繼廉面臨著上任之初第一個(gè)艱難決擇。資金可以籌集、可以借，土地卻集不來、借不出。“雖然我五十歲了，可組織上既然派我到村里帶領(lǐng)大家奔小康，我就要干好！”面對困局，經(jīng)過嚴(yán)密的勘察、分析和論證后，曹家王莊村決定實(shí)施舊村改造、開發(fā)建設(shè)小區(qū)，既可改善民生又能騰出土地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。1999年初，曹家王莊社區(qū)舊村改造拉開序幕。村里多方籌集了1200余萬元作為啟動(dòng)資金，曹繼廉帶領(lǐng)班子成員頂著壓力做群眾的思想工作，帶頭拆自家房屋。短短幾個(gè)月，一期200多戶民房完成了拆遷。與此同時(shí)，居民樓也開始建設(shè)。一年后，一期10棟居民樓交付使用。

　　2000年10月,曹家王莊社區(qū)啟動(dòng)了臨西八路以東的二期舊村改造。2003年,曹家王莊社區(qū)又啟動(dòng)了三期舊村改造。正是從這時(shí)起，社區(qū)在滿足居民樓還建需求的基礎(chǔ)上，利用節(jié)余土地搞起房地產(chǎn)開發(fā)。為此，社區(qū)專門成立了蘭華集團(tuán)旗下的蘭華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。社區(qū)舊村改造“入不敷出”的經(jīng)濟(jì)困境由此轉(zhuǎn)機(jī)。

　　舊村改造，改出峰回路轉(zhuǎn)的新天地。短短六年，曹家王莊社區(qū)變成大型優(yōu)質(zhì)社區(qū)。

　　居住條件好起來了，可腰包還癟著咋辦？緊臨商城的曹家王莊社區(qū)也曾想過興建市場謀發(fā)展，但是再三分析和論證后發(fā)現(xiàn)：已經(jīng)錯(cuò)失了興建市場的最佳機(jī)遇期；在臨沂商城市場門類較為齊全的情況下，易造成重復(fù)建設(shè)，難以形成市場競爭力；此外，興建大型商貿(mào)市場，資金短缺，力不從心。

　　怎么辦？理順?biāo)悸芬院�，曹家王莊開出一劑方子：依托臨沂商城獨(dú)特優(yōu)勢，巧妙移植，引商興工，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。

　　事不宜遲，說干就干。跑資金，搞規(guī)劃，抓建設(shè)……曹家王莊園區(qū)建設(shè)步入了“快車道”：1999年，工業(yè)園南區(qū)建成,引來100多戶商家入園生產(chǎn)；借鑒南方發(fā)達(dá)地區(qū)“前店后廠”、“多層廠房”、“綜合利用”等理念,啟動(dòng)了北區(qū)工業(yè)園建設(shè)。先后投資2800萬元，建成了占地100畝，建筑面積10萬平方米，全框架4層結(jié)構(gòu)的輕紡、食品、服裝加工城。工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，成為曹家王莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。2002年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.2億元，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)由此扭虧為盈。2010年，為提升市場地產(chǎn)品占有率，促進(jìn)工商聯(lián)動(dòng)發(fā)展，蘭山區(qū)啟動(dòng)了臨沂商城地產(chǎn)品加工園項(xiàng)目，曹繼廉緊緊抓住這一機(jī)遇，投資2億元建起了占地280畝，建筑面積30萬平方米的蘭華地產(chǎn)品加工園。

　　借力發(fā)展，借商興工，建設(shè)三大園區(qū)，鋪就了曹家王莊社區(qū)飛躍式發(fā)展的傳奇之路。一組數(shù)字為證：1999年，曹家王莊社區(qū)年經(jīng)濟(jì)收入600萬元；2000年翻倍達(dá)到1200萬元；到2004年，3000萬元；2010年則突破了8000萬元；2013年突破了2億；2015年則達(dá)到了3億元。

　　“沂蒙精神就是我們重要的精神原動(dòng)力，要下大力氣去傳承發(fā)揚(yáng)�！被厥鬃哌^的路，曹繼廉說，每年七一，蘭華集團(tuán)帶部分黨員去紅嫂故里、孟良崮、西柏坡等地學(xué)習(xí)，接受紅色教育，同時(shí)灌輸創(chuàng)業(yè)不易、必須執(zhí)著拼命干的理念。