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山東省宏觀經(jīng)濟(jì)研究院高福一

　　我們必須充分認(rèn)識到，深入實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，著力推動新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設(shè)，是踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重大舉措，是全面貫徹黨的十九大精神，推動山東加快邁上高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的生動實踐。

　　當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革呈現(xiàn)多領(lǐng)域、跨學(xué)科、群體性突破新態(tài)勢，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的趨勢更加明顯，全球產(chǎn)業(yè)布局、分工協(xié)作、要素組合、運行機(jī)制都發(fā)生重大而深刻的變化。順應(yīng)發(fā)展新趨勢實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，必須順應(yīng)新趨勢首先轉(zhuǎn)變觀念。

　　新生產(chǎn)要素是新舊動能加快轉(zhuǎn)換的核心支撐。傳統(tǒng)意義上生產(chǎn)要素主要是指土地、資金和勞動力，現(xiàn)在，以知識、技術(shù)、信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素為支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能正在加速形成，充分表明這些新生產(chǎn)要素是潛在增長率的決定性因素，其配置利用水平，直接決定著新動能的發(fā)展壯大。比如，紅領(lǐng)集團(tuán)之所以在服裝行業(yè)中具有較高的盈利水平，就是借助其龐大的數(shù)據(jù)資源和先進(jìn)數(shù)字化設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)了個性化定制。蘋果、谷歌、微軟和我國的BAT等，都是以知識、技術(shù)、信息、數(shù)據(jù)等主要生產(chǎn)要素的典型代表。智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、人工智能等代表和引領(lǐng)未來發(fā)展方向的所有領(lǐng)域，都離不開大數(shù)據(jù)、云計算的核心支撐。比如，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由感知識別層、網(wǎng)絡(luò)連接層、平臺匯聚層和數(shù)據(jù)分析層構(gòu)成，感知的是數(shù)據(jù)、傳輸?shù)氖菙?shù)據(jù)、匯聚的是數(shù)據(jù)，分析的是數(shù)據(jù)，價值的創(chuàng)造是基于數(shù)據(jù)和算法。數(shù)據(jù)是關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，是高質(zhì)量戰(zhàn)略資源；一切依靠計算科學(xué)，算法是生產(chǎn)力，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展時代。但現(xiàn)在我省很多地方仍然過分關(guān)注土地和資金等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，對新生產(chǎn)要素重視和挖掘利用不夠，如“2017中國大數(shù)據(jù)企業(yè)50強(qiáng)”，山東企業(yè)榜上無名。這就要求我們新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，應(yīng)加快擯棄傳統(tǒng)觀念，更加注重挖掘知識、技術(shù)、信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素的巨大潛力，使?jié)撛谠鲩L率變成現(xiàn)實增長率。

　　創(chuàng)新是新舊動能加快轉(zhuǎn)換的核心動力。當(dāng)前，科技革命是信息、生命、能源、材料等多學(xué)科、多技術(shù)領(lǐng)域的高度交叉和深度融合，無論是企業(yè)還是研究機(jī)構(gòu)，單打獨斗都無力承擔(dān)新技術(shù)開發(fā)成本，需要借助外部力量，通過廣泛聯(lián)合協(xié)作，共享創(chuàng)新資源來推動科技創(chuàng)新。這就要求我們順應(yīng)這一趨勢，加快轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念，打造研發(fā)創(chuàng)新共享平臺。一方面，支持企業(yè)建立開放式創(chuàng)新平臺。隨著新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越的企業(yè)更加注重借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過建立利益分享機(jī)制，吸引數(shù)以百萬計的發(fā)明家和創(chuàng)新人才進(jìn)行集體創(chuàng)新，集成運用全球創(chuàng)新資源。蘋果公司建立與開發(fā)商三七分成的機(jī)制，吸引了大量軟件人才開發(fā)應(yīng)用軟件，公司不用投入研發(fā)費用就極大地豐富了產(chǎn)品的應(yīng)用，給開發(fā)者帶來收入的同時自己還有收益，創(chuàng)造出雙贏的循環(huán)。寶潔公司外部研發(fā)創(chuàng)新的比例已經(jīng)超過60%。海爾集團(tuán)建立了開放式研發(fā)平臺，將全球的優(yōu)秀研發(fā)資源作為海爾的研發(fā)資源。這就要求我們加強(qiáng)對國內(nèi)外開放式創(chuàng)新平臺模式和運行機(jī)制的研究，找出政府可以作為的著力點，制定完善措施政策，支持更多的企業(yè)建立開放式創(chuàng)新平臺，使更多的企業(yè)依托開放式創(chuàng)新平臺，利用全省全國乃至全球的創(chuàng)新資源提高創(chuàng)新能力。另一方面，更加注重技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的聯(lián)動�？萍紕�(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)力更具競爭力。比如諾基亞是智能手機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，但被更加注重技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新聯(lián)動的蘋果手機(jī)打敗了。應(yīng)該說商業(yè)模式創(chuàng)新滯后是我省企業(yè)的短板，近日發(fā)布的《2017中國獨角獸企業(yè)發(fā)揮報告》，公布了164家獨角獸企業(yè)，山東榜上無名，就是最有力的證明。這就要求我們的企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念，統(tǒng)籌推動科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)新動能呈井噴式成長，更好地發(fā)揮新舊動能轉(zhuǎn)換主力軍作用。

　　人才是新舊動能轉(zhuǎn)換的決定性力量。以平臺為支撐的動態(tài)創(chuàng)新聯(lián)盟更加活躍，以小型團(tuán)隊和個人為主的“創(chuàng)客”運動蓬勃發(fā)展，人才的全球流動和網(wǎng)上組合趨勢更加明顯。比如，以研究制造航空通訊技術(shù)設(shè)備聞名的美國霍尼韋爾公司，針對不同大客戶提出的設(shè)計要求和生產(chǎn)計劃，從公司的戰(zhàn)略伙伴庫中自行選擇合作方式，分別組建包括市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)制造等部門人員共同參與的項目團(tuán)隊，完成任務(wù)后團(tuán)隊自動解散。又如研發(fā)創(chuàng)新，谷歌、百度等技術(shù)型公司，確定研究任務(wù)后，也是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新要求組建臨時項目團(tuán)隊，完成研發(fā)任務(wù)后團(tuán)隊自動解散。此外，一些地區(qū)廣泛借助外部智力資源實施科技計劃。如浙江早就采用科技經(jīng)費全國用、全國的智力資源浙江用的模式。這些都充分表明，人才已經(jīng)由為我所有向為我所用轉(zhuǎn)變。但我們現(xiàn)在的人才政策，仍然注重為我所有，制約了人才的柔性化利用，應(yīng)該加快調(diào)整人才政策取向，完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)利益分享機(jī)制，使更多的人才為我所用。

　　數(shù)字化、智能化生產(chǎn)是新舊動能加快轉(zhuǎn)變的重要著力點。傳統(tǒng)工業(yè)化生產(chǎn)思維是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也就意味著擴(kuò)大生產(chǎn)（廠區(qū)）面積。德國西門子安貝格工廠20多年來致力于從管理、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)到物流配送全過程的數(shù)字化、智能化，在廠區(qū)面積不擴(kuò)大的前提下，產(chǎn)能提升了8倍，產(chǎn)品質(zhì)量提高了40多倍，合格率高達(dá)99.9988%。現(xiàn)在各地都在強(qiáng)調(diào)用地指標(biāo)緊張，說明我們還沒有跳出傳統(tǒng)工業(yè)化生產(chǎn)的思維定勢。我省傳統(tǒng)工業(yè)占比較高，數(shù)字化、智能化改造潛力巨大�！吨袊圃�2025》發(fā)布實施以來，國家和省里已經(jīng)先后開展了多次智能制造試點，應(yīng)加強(qiáng)對試點成功經(jīng)驗和模式的總結(jié)提煉，對比較成熟的領(lǐng)域和行業(yè)，大力推廣智能制造單元—智能車間—智能工廠等整體解決方案，全面提升智能制造水平，向智能制造要規(guī)模和質(zhì)量效益。返回時評首頁>>