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　　實(shí)現(xiàn)走在前列,由大到強(qiáng),全面求強(qiáng),靠的是實(shí)干、落實(shí)。政府工作報(bào)告提出,政府工作人員既要政治過(guò)硬,又要本領(lǐng)高強(qiáng)。1月30日,記者采訪濱州市濱城區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)張瑞杰代表,從他的講述中,深深感受到了基層干部隊(duì)伍“撲下身子抓落實(shí),擼起袖子加油干”的精神狀態(tài)。

　　推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程、棚改、放管服改革、鄉(xiāng)村振興等,都是強(qiáng)省建設(shè)的重要發(fā)力點(diǎn)。落實(shí)到基層,濱城區(qū)用多項(xiàng)達(dá)到“全省示范”、“國(guó)務(wù)院表彰”的具體實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),交出了一份扎實(shí)的“答卷”�！耙惶�(hào)民生工程”棚改的29個(gè)項(xiàng)目全部啟動(dòng)實(shí)施,省委書(shū)記劉家義對(duì)濱城區(qū)棚改做法給予了充分肯定并作出重要批示；“創(chuàng)新國(guó)地稅合署辦稅”和“稅收共治”經(jīng)驗(yàn)全國(guó)推廣,合署辦稅廳受到國(guó)務(wù)院表彰。

　　拿“合署辦稅”來(lái)說(shuō)。濱州市地稅局濱城分局與市區(qū)國(guó)稅局密切合作,共建服務(wù)大廳,并打破國(guó)稅、地稅人員分別管理的模式,對(duì)兩部門(mén)所有進(jìn)廳人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,讓全區(qū)納稅人“進(jìn)一家門(mén)、辦兩家稅”,切實(shí)減輕了納稅人負(fù)擔(dān)。張瑞杰介紹,合署辦稅后,辦稅成本大幅降低,納稅人平均等候時(shí)間由5分鐘縮短至2分鐘,評(píng)價(jià)滿意率提高至96%以上。

　　“合署辦稅廳”受到國(guó)務(wù)院表彰,全國(guó)多地前來(lái)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然而改革沒(méi)有止境,濱城區(qū)深入挖潛,針對(duì)代開(kāi)發(fā)票納稅人點(diǎn)多面廣、距離合署辦稅服務(wù)廳較遠(yuǎn)的情況,在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦財(cái)政所以及郵儲(chǔ)銀行,合作設(shè)立了20余處委托代開(kāi)發(fā)票服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),被納稅人譽(yù)為“家門(mén)口的辦稅廳”。

　　張瑞杰介紹,合署辦稅只是全區(qū)深入推進(jìn)放管服改革的一個(gè)亮點(diǎn)。過(guò)去幾年,他們統(tǒng)籌推進(jìn)削權(quán)減證、流程再造、精準(zhǔn)監(jiān)管、體制創(chuàng)新、規(guī)范用權(quán)“五大行動(dòng)”,全力打造“審批事項(xiàng)少、辦事效率高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)”的政務(wù)環(huán)境。自2014年以來(lái),全區(qū)33個(gè)部門(mén)共減少行政審批事項(xiàng)33項(xiàng),35個(gè)部門(mén)的141項(xiàng)非行政許可事項(xiàng)全部取消。

　　干出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但不能“躺”在過(guò)去的成績(jī)上“睡大覺(jué)”。張瑞杰說(shuō),“新時(shí)代、新氣象、新作為”對(duì)基層工作、基層干部提出了更高的要求�！霸趺崔k”,在張瑞杰看來(lái),更多的是“怎么干”的問(wèn)題�！跋冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)是學(xué)出來(lái)的,截至去年9月,全區(qū)90個(gè)單位組織2070人次,赴300余個(gè)標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),并評(píng)選出41項(xiàng)優(yōu)秀學(xué)用成果。發(fā)展干勁是比出來(lái)的,全區(qū)上下正在大力推行‘一線工作法’,讓黨員干部在一線比作風(fēng)、比措施、比紀(jì)律、比實(shí)效,讓問(wèn)題解決在一線、矛盾化解在一線、效能體現(xiàn)在一線、威信樹(shù)立在一線,自覺(jué)抵制“庸、懶、散”,奏響干事創(chuàng)業(yè)的最強(qiáng)音�！�

　　這是一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部的表態(tài),也是承諾。