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　　9月17日，一篇文章在朋友圈瘋傳：《獨(dú)家曝光:譚大膽開始“整頓”中國重汽,劍指“核心利益群”不手軟》，說的是譚旭光重返中國重汽，頻出狠招。第一招“統(tǒng)一思想”，第二招則劍指“核心利益群”。在中國重汽，新官上任的譚大膽改革不手軟！沒有人能攔得住，沒有他不敢碰的問題。

　　9月10日，第十四屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團(tuán)來到位于濟(jì)南東部的中國重汽集團(tuán)采訪時(shí)，在中國重汽博物館的大幅面投影幕墻上，播放著中國重汽的成績單：

　　2012年，中國重汽銷售收入560億元，利稅18.92億元，利潤8.13億元。

　　2017年，中國重汽實(shí)現(xiàn)銷售收入905億元，利稅66億元，利潤45億元。

　　2018年1—7月份，中國重汽銷售汽車200085輛，出口重型汽車23478輛，同比增長22.29%；銷售收入719億元，同比增長22.64%；利稅56億元，同比增長42.65；利潤41億元，同比增長49.8%。

　　這是一個(gè)相當(dāng)靚麗的業(yè)績，但“譚大膽”并不滿意。他不滿意是有底氣的。

　　2017年，譚旭光執(zhí)掌的擁有濰柴、陜西重汽、德國凱傲、美國德瑪泰克等國內(nèi)外知名品牌的山東重工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2300億元，凈利潤超過100億元。譚旭光出任中國重汽黨委書記、董事長雖然才半個(gè)月時(shí)間，但如何快速轉(zhuǎn)型打造一個(gè)整車和裝備制造的巨無霸企業(yè)，是他必須面對的一道重大課題。

　　9月16日，譚旭光召開中國重汽千人干部會(huì)議，直接點(diǎn)出中國重汽存在的團(tuán)隊(duì)缺乏合力、文化沒有特色、戰(zhàn)略路徑不清、財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)、費(fèi)用管控低效、干部缺乏激情、紀(jì)委監(jiān)督無效、審計(jì)約束不力、信息嚴(yán)重不通、決策缺乏透明等十大突出問題。

　　在談到財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，譚旭光說，濰柴2015年降低成本6.6億元，2016年降11.8億元，2017年降11.3億元，今年上半年降4.5億元。濰柴為什么能把成本持續(xù)降下來？根本原因就在于所有領(lǐng)導(dǎo)干部不能插手采購，誰插手采購就地免職�！拔以跒H柴20年，就一套房子，也沒有別墅，濰柴沒有任何干部員工進(jìn)過我的家門，沒有任何供應(yīng)商進(jìn)過我的家門。你們敢說這個(gè)話嗎？”在擲地有聲、振聾發(fā)聵地點(diǎn)出“十大突出問題”之后，譚旭光圍繞這“十大突出問題”提出兩點(diǎn)解決問題的“9字箴言”：“邊干事、邊治療、邊見效”。

　　譚旭光說，“口號(hào)一律不要，表揚(yáng)董事長的話不用你們說。希望大家有充分的準(zhǔn)備，我是懂業(yè)務(wù)的，我會(huì)刨根問底�！�

　　“我是懂業(yè)務(wù)的，我會(huì)刨根問底”，這就是譚旭光的底氣。上周，“高質(zhì)量發(fā)展看山東——第十四屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”采訪團(tuán)，六天時(shí)間深入濟(jì)南、棗莊、臨沂、日照、青島五個(gè)城市20個(gè)采訪點(diǎn)，集中報(bào)道山東在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。無論是中國重汽、神思電子，還是山東鹽業(yè)、魯南大數(shù)據(jù)中心，無論是華億比科、羅欣藥業(yè)，還是新明輝、山東臨工，無論是日照鋼鐵、青島東海藥業(yè)，還是嘉里糧油、海爾空調(diào)膠州互聯(lián)工廠等，這些高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)就是企業(yè)從掌門人到整個(gè)管理層，都是懂業(yè)務(wù)的，都會(huì)一級(jí)一級(jí)的刨根問底。

　　各行各業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)，都有一些外人所無法知道的“行業(yè)秘密”。這次我們在山東五市采訪，日照鋼鐵和海爾空調(diào)膠州互聯(lián)工廠兩個(gè)采訪點(diǎn)就明確提出“不準(zhǔn)拍照”。因?yàn)樗麄冇泻诵臋C(jī)密，而這些核心機(jī)密正是他們敢為人先、勇立潮頭的核心競爭力，也是山東作為制造業(yè)大省對“制造業(yè)之問”的不斷回復(fù)的驚嘆號(hào)！

　　9月13日下午，第十四屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團(tuán)在日照鋼鐵ESP無頭帶鋼生產(chǎn)線上看到，燒紅的鋼卷正從傳送帶上呼嘯而來，巨大的機(jī)械臂有秩序地往鋼卷上噴號(hào)……這種ESP超薄規(guī)格產(chǎn)品已升級(jí)到0.6毫米,是日鋼集團(tuán)在原有生產(chǎn)線基礎(chǔ)上經(jīng)過自主研發(fā)生產(chǎn)的最新產(chǎn)品。采訪團(tuán)成員、鳳凰網(wǎng)編輯侯逸超感慨，“0.6毫米熱軋鋼，超出了我對鋼鐵的想象。這無疑是對過剩鋼鐵產(chǎn)能的一次拯救，是對我國高端鋼鐵的補(bǔ)充�！�0.6毫米熱軋鋼，不僅僅是產(chǎn)品的升級(jí)，ESP生產(chǎn)線讓日鋼在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售等方面占得先機(jī)，迎來產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代給企業(yè)帶來的紅利：如今，ESP產(chǎn)品已經(jīng)在集裝箱、車輛、橋架等各行業(yè)廣泛應(yīng)用，滿負(fù)荷生產(chǎn)還是供不應(yīng)求。

　　以前只聽說過私人定制西裝，訂制手表，定制酒，定制茶，定制旅游，如今老牌家電企業(yè)海爾也把發(fā)展的基點(diǎn)放在了創(chuàng)新上，今年2月，海爾COSMOPlat正式獲批“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造集成應(yīng)用示范平臺(tái)”，成為全國首家國家級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺(tái)。為滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下用戶個(gè)性化、多樣化的需求，海爾膠州互聯(lián)工廠通過COSMOPlat賦能，搭建起了一個(gè)用戶與資源零距離并聯(lián)的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)由大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者可以根據(jù)個(gè)人喜好和實(shí)際需求，選擇產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、顏色、款式、圖案、容積等，讓家電也能實(shí)現(xiàn)“私人定制”。用戶定單全流程透明可視，每一筆訂單都可以實(shí)時(shí)查看到生產(chǎn)步驟、發(fā)貨時(shí)間，甚至可以追溯到某個(gè)產(chǎn)品在哪條生產(chǎn)線上、進(jìn)展到了哪一步，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品80%以上不入庫，研發(fā)周期縮短50%，單位面積產(chǎn)出提升2倍。

　　在東海藥業(yè)公司博覽館，袁隆平院士先后三次為東海微生態(tài)藥品的題詞引起了大家的高度關(guān)注。在這個(gè)世界上第一個(gè)微生態(tài)博覽館里，東海藥業(yè)董事長崔云龍向采訪團(tuán)講述了作為微生態(tài)藥業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東海藥業(yè)擁有全國唯一國家醫(yī)用微生態(tài)工程研究中心、唯一國家微生態(tài)藥品高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，也是唯一獲美國二項(xiàng)微生態(tài)新藥的發(fā)明專利授權(quán)的企業(yè)，打破日本壟斷，技術(shù)超越美國藥企，用阿泰寧等革命性新藥為包括袁隆平院士在內(nèi)的數(shù)百萬慢性腸病患者解除了痛苦，為國家節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用800余億元的動(dòng)人故事。

　　這些高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)就是掌門人都是“懂業(yè)務(wù)的”，他們都有一支讓企業(yè)立于不敗之地的研發(fā)隊(duì)伍。掌門人勤于學(xué)習(xí)，精于業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，勤于服務(wù)，才能把能夠把創(chuàng)新理念、高端品質(zhì)、精尖技術(shù)務(wù)實(shí)高效地融入到管理實(shí)踐中，以質(zhì)量品牌為高點(diǎn)定位，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　山東高質(zhì)量發(fā)展離不開“懂業(yè)務(wù)的”掌門人，其他地方高質(zhì)量發(fā)展，亦如是。