2015年10月20日，大佑科技拒絕國內(nèi)風(fēng)投機(jī)構(gòu)2000萬美元投資的消息一經(jīng)爆出，引起業(yè)界一片嘩然。 

　　企業(yè)有足夠資金的進(jìn)駐，對加快產(chǎn)品上市，打入市場都是有極大推動作用，而2000萬美元的投資，對于一家企業(yè)來說，都是筆極具戰(zhàn)略意義的資金，為何會拒絕成為大家關(guān)心的話題。按照大佑科技CEO的話說，“這不是大佑拒絕的第一筆投資了，我們不缺錢“。 

　　一、 癌癥細(xì)分市場和產(chǎn)品市場的巨大潛力 

　　今年10月16日召開的首都國際癌癥論壇上，中國抗癌協(xié)會秘書長王瑛說，據(jù)2012年癌癥有關(guān)報告顯示，我國每年新發(fā)癌癥病例約337萬，死亡約211萬�！鞍┌Y已成為我國死亡第一大原因，死亡人數(shù)占全球癌癥死亡人數(shù)四分之一�！� 

　　癌癥治療研究項目推出的相關(guān)產(chǎn)品，近幾年在國際上均屬投資大熱門。而在國內(nèi)，癌癥市場的日益龐大，更是吸引了無數(shù)天使投資人的目光。 

　　大佑科技，依托于中國科學(xué)院南海海洋研究所“精耐科技“團(tuán)隊，作為領(lǐng)先中國的海洋生物技術(shù)研發(fā)者。經(jīng)過十年的專研，大佑科技推出了大佑生寶這款抗癌免疫力再生劑。因其產(chǎn)品針對細(xì)分出來的癌患市場，對于患者來說，屬于剛性需求產(chǎn)品，因而其迅速占有市場的潛力，在籌備上市期間，就有很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)與大佑科技洽談投資事宜。 

　　“很多人都想來分一杯羹，因為這個市場太龐大了，進(jìn)駐的門檻也非常高“，大佑科技負(fù)責(zé)人告訴記者，”中科院科研團(tuán)隊經(jīng)過十年的研發(fā)，攻破技術(shù)難關(guān)，推出大佑生寶。很多投資機(jī)構(gòu)就是瞄準(zhǔn)了它的獨(dú)一跟無可替代性“。 

　　二、 醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，經(jīng)費(fèi)主要消耗在產(chǎn)品研發(fā)上 

　　大佑科技CEO說道，“經(jīng)常有人都問我‘你為什么不接受投資’、你們現(xiàn)在真的不缺錢嗎’之類的問題，我很驚訝，在他們的觀念中，好的產(chǎn)品就是需要好的投資才能快速發(fā)展。這些都是外行人提出來的問題，他們不了解，醫(yī)藥健康相關(guān)的產(chǎn)品，主要的資金投入是在研發(fā)上。而大佑生寶早在十年前開始就投入大量研發(fā)資金。十年后的今天，它已是成品。我們把它推向需要它的市場，最燒錢的時候已經(jīng)過去了 “。 

　　因為癌癥市場的特殊性，產(chǎn)品的開發(fā)不是用錢砸出來的，主要靠的還是科研實力。所以大佑更渴望得到的國外最新科研技術(shù)的交流。 

　　三、 靠口碑撐起市場，前有“舒通諾”開路 

　　大佑生寶由中科院團(tuán)隊，十年磨一劍，強(qiáng)勢推出。在推廣核心立足于“效果”“顧客口碑”。這樣的推廣方式或許更加符合科研工作者的品性，務(wù)實而堅定。 

　　“癌癥患者的群體非常特殊，因為是同一垂死線上掙扎的人，所以 有好的產(chǎn)品，病人之間就會彼此推薦介紹。這就是我們的機(jī)會。我們有信心，通過病人之間的轉(zhuǎn)介紹，大佑生寶能衍生出巨大的市場”，大佑科技CEO說道。 

　　而在是否需要巨額資金投入前期的廣告，營銷造勢上，大佑科技銷售總監(jiān)對記者做出這樣的解釋，“首先，大多數(shù)投資人不熟悉這個領(lǐng)域，而大佑科技，浸淫健康領(lǐng)域已經(jīng)十?dāng)?shù)年，推出的心腦血管保健品‘舒通諾’，市場占有率常年保持第一。我們有舒通諾這個借鑒的樣板，而且也有足夠的市場經(jīng)驗跟資金基礎(chǔ) “。 

　　四、 以口碑為基礎(chǔ)，獨(dú)創(chuàng)云商模式占市場 

　　2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。這是未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。大佑科技以產(chǎn)品口碑為基礎(chǔ)，依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播的快速性，獨(dú)創(chuàng)出一套完整的銷售模式——大佑云商。云商模式建成之后，將會以最快速的占領(lǐng)市場。 

　　產(chǎn)品就是這條銷售經(jīng)絡(luò)上流通的新鮮血液，所以產(chǎn)品高質(zhì)量好口碑尤其重要。這套獨(dú)創(chuàng)的體系，同樣也是吸引投資方的看點(diǎn)之一。但云商模式的具體內(nèi)容屬于公司機(jī)密，大佑方面并未向記者透露太多。 

　　五、 產(chǎn)品的獨(dú)特與無可復(fù)制牢控市場 

　　在醫(yī)藥健康領(lǐng)域，一款新產(chǎn)品從研發(fā)，人群調(diào)研，技術(shù)突破，臨床實驗，投入生產(chǎn)等都需要經(jīng)歷很長的周期。大佑科技擁有中科院這國內(nèi)最頂尖的科研力量，還有雄厚的資金投入，而在大佑生寶的研發(fā)上，就用了十年的時間。 

　　“大佑生寶，至少在技術(shù)力量上，就是獨(dú)一無二的，要想找出替代他的產(chǎn)品幾乎是不可能。至少未來十年，它都是領(lǐng)先的。沒技術(shù)，沒精英的科研團(tuán)隊，錢再多也砸不出來”，記者采訪了大佑科技首席科學(xué)家得到了這樣的答復(fù)。 

　　記者了解到，大佑科技旗下的其它三款產(chǎn)品（含未上市），舒爾酣（失眠）、舒通諾（心腦血管）、伊安諾（糖尿�。�，同樣是針對中國人群打造，專注于人類健康領(lǐng)域。 

　　所有的產(chǎn)品技術(shù)依托于中國科學(xué)院科研團(tuán)隊，因其不可替代不可復(fù)制性，牢牢把控住市場。這樣的企業(yè)是否需要風(fēng)投機(jī)構(gòu)的資金介入？讀者應(yīng)該都有了自己的答案。