企業(yè)文化建設是社會主義文化的重要組成部分，制度建設是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。落實制度建設，保持企業(yè)文化旺盛的生命力，是企業(yè)永葆長青的可靠保障，是企業(yè)永不過時的管理法寶，對于推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮具有深遠的意義。當前，我公司認真學習省市公司年終會議精神，進一步促使統(tǒng)一的企業(yè)文化生根落地，重申制度建設的重要性，迅速掀起了“學習制度，落實制度，創(chuàng)新制度”的新高潮。

　　一、全員發(fā)動，學習制度

　　制度建設是組織文化的主要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要保障，應用制度管理企業(yè)，這是市場經(jīng)濟下經(jīng)過長期實踐所證明的千真萬確的真理。首先，公司要求全體員工，認識到位，嚴肅對待，制度面前人人平等，不存在所謂的例外、特殊，用制度說話，依制度管人，按制度辦事;其次，全員發(fā)動，各部門結(jié)合自身工作，有的放矢，對各種《規(guī)程》、《標準》、《制度》進行了徹底的梳理、歸納，對過期的進行了清理，置換，把最新版本擺在案頭;最后，領導帶頭組織學習制度，通過座談會解疑答難，列舉了“一言堂”的危害性和制度管理的優(yōu)越性，營造了學習制度、應用制度的濃厚氛圍，進一步喚起了員工的工作激情，充分調(diào)動了大家的主觀能動性.

　　總之，通過學習制度，領會制度內(nèi)涵，以達到自覺維護制度和執(zhí)行制度的目的，員工的安全意識、服務意觀念和敬業(yè)精神有了長足提高。

　　二、責任分明，落實制度

　　制度是人門共同遵循的規(guī)程和行為準則。鄧小平說過：有了制度，壞人不能做壞事，沒有制度好人也能做壞事，進一步昭示了制度的重要性。有制度和學習制度只是做好了上篇文章，而主要是落實好制度，做好下篇文章。一是領導者是制度的忠實執(zhí)行者和推動者，要牢固樹立制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的觀念，要求員工做到的，自己必須先做到，按照制度實施手中的權(quán)力，按照制度規(guī)范自己的職責，按照制度履行自己的義務，做執(zhí)行制度的楷模，切忌以“我”為本，孤芳自賞，“只許州官放火，不許百姓點燈”;二是依照誰主管誰負責的原則，用制度規(guī)范人的思想和行為，對制度上明文規(guī)定，熟視無睹、我行我素的個別人，要拿起制度武器，進行考核、處罰，絕不使其逍遙法外。對制度執(zhí)行到位，表現(xiàn)好的員工要進行表揚、獎勵，做到責任分明、獎罰分明，繼而起到弘揚正氣、打擊邪氣，激勵先進、鞭撻后進的作用;三是落實制度要公平、公正、公開，對事不對人，不能視某些人的社會背景或與“官”沾親帶故，就肆意改變或拒絕執(zhí)行，明哲保身，“專撿軟柿子捏”，“硬柿子不敢碰”，唯恐引火燒身，影響自己的威信和“官位”。褻瀆制度必然導致員工隊伍渙散，企業(yè)喪失凝聚力;四是執(zhí)行制度要有長遠打算，要持之以恒，堅定不移地拿起制度這個法律武器，貫徹到工作的各個環(huán)節(jié)，應用到管理中的方方面面，淺嘗輒止或“忽冷忽熱”都會使制度失去權(quán)威性和嚴肅性，掛在嘴上、寫在本上而不落實到行動上的做法千萬要不得。

　　三、與時俱進，創(chuàng)新制度

　　制度建設是一項長期系統(tǒng)的工程，更是一項常抓常新的工程，好的制度能規(guī)范員工的思想和行為，引領企業(yè)向更科學的道路前進。但是隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，人們意識形態(tài)也在潛移默化中發(fā)生著變化，過去的制度拿到現(xiàn)在來用，勢必有它的局限性和管理上的不科學，現(xiàn)在的制度用于未來，同樣有它的弊端。因此，我們要與時俱進，用發(fā)展的眼光看問題，在繼承中發(fā)展，在鞏固中深入，在創(chuàng)新中提高，在建設中完善，在管理中拓寬，對過去的制度要汲取精華，剔除糟粕，對現(xiàn)行的制度，根據(jù)工作需要和發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾，要進行定期的修訂和完善，使其始終不落伍、不過時，指導企業(yè)向更高的目標邁進。怎樣給制度“保鮮”，保持旺盛的生命力，發(fā)揮持久的約束力。一是用特色社會主義理論武裝頭腦，研究市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，探索規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新舉措，把握現(xiàn)在，與時俱進，進一步完善、創(chuàng)新與現(xiàn)階段相匹配的管理制度。著眼未來，大膽開拓，創(chuàng)造性地謀劃未來制度管理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，提供可靠、科學的規(guī)范化保障;二是制度創(chuàng)新必須建立在“以人為本”的基礎上。人在進步，社會在發(fā)展，人的意識形態(tài)也在潛移默化中發(fā)生改變，制度建設必須與時俱進，在繼承的前提下，把不適應人的成長和不利于企業(yè)發(fā)展的制度，進行大膽改革，抓住人性化管理的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)制度管理的最高境界，使企業(yè)后勁十足，動力無限，沿著正確的軌道高歌猛進;三是制度創(chuàng)新必須結(jié)合本公司實際，好的不一定適用，適用的才是最好的，借鑒先進縣市的經(jīng)驗，要有把“拿來主義”演變成“改良主義”的思想，“古為今用”、“洋為中用”，派生出適合自己的管理規(guī)范，絕不能好高騖遠，教條的照抄照搬，僵化的照學照用。理論創(chuàng)新永無止境，實踐創(chuàng)新永無止境，創(chuàng)新固然存在風險，但不創(chuàng)新死路一條，用制度的創(chuàng)新，規(guī)范指導企業(yè)整體創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，才是我們?yōu)橹畩^斗的方向和目標。

　　總之，“學習制度，落實制度，創(chuàng)新制度”是一項長期堅持、不斷學習、不斷實踐、不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)性工程，是供電企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展的重要保障，面對新的發(fā)展形勢，我們要有清醒的認識和充分的思想準備，必須矢志不渝地堅持以人為本，堅持科學管理，堅定不移地推進制度建設，不斷加強“三個建設”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)的凝聚力和抗風險能力， 用文化的繁榮，促進企業(yè)的繁榮，促進社會主義文化的大發(fā)展、大繁榮。 (山東省慶云縣電業(yè)公司 胡月強)