“自從俺村農(nóng)網(wǎng)改造后，村里的電壓穩(wěn)了，俺打算在孩子屋里安個空調(diào)�，F(xiàn)在村里有整齊的線桿、標(biāo)準(zhǔn)的臺架、規(guī)范的表箱，真是一道新農(nóng)村美景，堅強的農(nóng)村電網(wǎng)給俺們生活帶來了翻天覆地的變化，如今咱農(nóng)民也和城里人一樣了……”1月26日，高密市密水街道拒城河社區(qū)前窩洛村村支書潘龍其跟筆者聊起農(nóng)網(wǎng)改造升級帶給村里的變化深有感觸地說。

　　今年1月份，國網(wǎng)山東省電力公司高密市供電公司拒城河供電所為前窩洛村新上1臺200千伏安變壓器，改造10千伏線路450米，0.4千伏線路950米，徹底消除了這個村的“低電壓”問題，村里的供電能力和電能質(zhì)量得到了很大提升。前窩洛村就是高密公司2015年第一批農(nóng)網(wǎng)改造升級專項建設(shè)基金項目竣工后的其中一個用電村。

　　據(jù)介紹，高密公司2015年首批農(nóng)網(wǎng)改造升級專項建設(shè)基金項目共有22個，總投資8727萬元。其中，中壓項目8個，投資4603萬元，新建、改造10千伏線路25條/107.5千米；低壓項目14個，投資4124萬元，新建、延伸10千伏分支線路146條/35.83千米，新建低壓線路133條/105.96千米，新增配變154臺/31.6兆伏安。截至目前，首批項目已開工20個，計劃2016年8月所有項目全部竣工投運。

　　為使農(nóng)網(wǎng)改造升級專項建設(shè)基金項目順利開展，高密公司加強工作協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題和困難，保障工程建設(shè)有序推進(jìn)。嚴(yán)格資金管理，保證資金�？顚Ｓ谩⑥D(zhuǎn)賬核算，防止發(fā)生挪用、擠占和滯留建設(shè)資金問題。依據(jù)“安全可靠、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、減少維護(hù)、節(jié)能環(huán)�！钡脑瓌t，規(guī)范工程驗收管理，做到竣工一個、驗收一個、合格一個。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用“三通一標(biāo)”，加快推進(jìn)“五化”（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、物料成套化、采購超市化、施工裝配化、工藝規(guī)范化），按照全壽命周期理念開展工程設(shè)計和建設(shè)，嚴(yán)格按照明確的工程壽命目標(biāo)選擇主要設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)物料，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求落實到工程建設(shè)的全過程，避免重復(fù)性、低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)�？朔�農(nóng)網(wǎng)工程施工點多、線長、面廣的施工困難，落實安全措施，明確施工、監(jiān)理單位各層面、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任，加大對農(nóng)網(wǎng)工程安全督察，督促抓好農(nóng)網(wǎng)工程各項安全措施的落實，確保施工安全。在施工過程中，該公司積極開展樣板工程建設(shè)，在大規(guī)模開工建設(shè)前，按照“農(nóng)網(wǎng)改造升級”技術(shù)要求，嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，力爭打造公司系統(tǒng)樣板工程。

　　該批項目工程時間緊、任務(wù)重、物資量大，為確保物資供應(yīng)及時，下達(dá)中標(biāo)結(jié)果后，高密公司采取集中簽約方式，大大縮短了合同簽訂時間，為項目物資供應(yīng)贏得了寶貴時間，在集中簽約會現(xiàn)場，與供應(yīng)商就交貨時間、圖紙確認(rèn)、物資接收、倉儲安排等問題進(jìn)行了協(xié)商溝通，并與供應(yīng)商簽訂了《物資生產(chǎn)供貨承諾書》《電網(wǎng)物資供應(yīng)采購合同書》。同時，駐廠催交工作由該公司物資人員和項目管理人員共同承擔(dān)，實際施工進(jìn)度、接貨條件、到貨需求節(jié)點等與供應(yīng)商協(xié)商的問題一步到位，大大提高了催交效率，催交人員在廠里充當(dāng)“監(jiān)督員”和“信息員”的角色，監(jiān)督廠家及時生產(chǎn)所需設(shè)備，并把設(shè)備的生產(chǎn)、出廠、運輸?shù)脑敿?xì)信息實時反饋到項目部門，加強與工程現(xiàn)場協(xié)同聯(lián)動，確保設(shè)備按期到貨。該公司充分利用微信群科技信息化管理手段，拓寬溝通交流渠道，跟蹤項目施工進(jìn)度和物資供應(yīng)進(jìn)度，提高物資履約管理效率和規(guī)范化水平。

　　針對中低壓項目預(yù)算投資情況，高密公司運維檢修部結(jié)合工作實際，合理編制了里程碑計劃，先后組織完成初設(shè)評審，提報物資需求，優(yōu)先保證春節(jié)保供電項目竣工，扎實做好項目管理工作，爭取公司項目早投運、早受益。（賈聚光 禚傳慧）