方大特鋼的特種鋼材生產(chǎn)線

    大眾網(wǎng)南昌12月4日訊（記者 赫洋）2008年國際金融危機(jī)后，國內(nèi)眾多鋼鐵企業(yè)紛紛陷入了不景氣的經(jīng)營局面。大眾網(wǎng)記者在跟隨第九屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體江西行采訪團(tuán)在方大特鋼進(jìn)行采訪時了解到，通過改制，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了由過去單月虧損9000萬到年盈利7個多億的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)員工的工資收入也實現(xiàn)3年連增，3萬多名在崗員工接受了企業(yè)的免費培訓(xùn)。

    改制前月虧損9000萬 改制后年盈利7個億

    據(jù)介紹，方大特鋼前身為南昌長力鋼鐵股份公司，其母公司為南昌鋼鐵有限責(zé)任公司。始建于1958年，經(jīng)過50多年的發(fā)展已形成一定的規(guī)模。2009年9月，遼寧民企方大集團(tuán)通過江西省產(chǎn)權(quán)交易所公開摘牌，獲得了南昌鋼鐵有限責(zé)任公司57.97%的省屬國有股權(quán)，成為南鋼公司的控股股東。
　　而改制之前的南鋼，底子薄，基礎(chǔ)差，競爭力弱。設(shè)備老舊落后甚至面臨淘汰，資產(chǎn)負(fù)債率超過70%，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相當(dāng)一部分處于全國同行業(yè)中下游，其中高爐入爐焦比長期處在末位。2007年，是鋼鐵行情最為走俏的一年，行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)的銷售利潤率已達(dá)到13%以上，行業(yè)平均銷售利潤率已達(dá)到7%以上，而南鋼銷售利潤率只有1.63%，僅為先進(jìn)企業(yè)的1/10，全國平均水平的1/5。
　　“屋漏偏逢連夜雨”。2008年1月，在罕見的雨雪冰凍災(zāi)害中，南鋼當(dāng)月虧損高達(dá)9000多萬元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。為了拯救瀕臨崩潰的企業(yè)，2009年9月30日，江西省冶金集團(tuán)公司與遼寧方大集團(tuán)實業(yè)有限公司簽署了《江西省冶金集團(tuán)公司與遼寧方大集團(tuán)實業(yè)有限公司關(guān)于南昌鋼鐵有限責(zé)任公司57.97%省屬國有股權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。方大集團(tuán)由此成為南鋼公司的控股股東，長力股份隨后更名方大特鋼。
    改制重組3年來，方大特鋼煥發(fā)了新的生機(jī)。企業(yè)實現(xiàn)了由改制落后到改制后先進(jìn)的巨大跨越。2009、2010、2011年，公司凈利潤分別達(dá)到0.33億元、3億元，7.23億元，呈現(xiàn)出井噴式增長的態(tài)勢。改制第一年，南鋼銷售利潤率由上一年相差全國平均水平5.91%減至相差2.92%。到了2011年，公司凈資產(chǎn)收益率為29.7%，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)上市公司中名列第一。今年上半年，公司噸鋼產(chǎn)品盈利達(dá)到158元，位列全國同行業(yè)第二。今年前三季度，在鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損、部分企業(yè)嚴(yán)重虧損的嚴(yán)峻形勢下，方大特鋼一枝獨秀，實現(xiàn)凈利潤3.17億元，成為國內(nèi)為數(shù)不多鋼鐵主業(yè)有利潤的上市公司之一。

    員工工資實現(xiàn)3年連增 3萬多名在職員工接受培訓(xùn)
    企業(yè)渡過難關(guān)后，為了讓職工享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，提高職工的幸福指數(shù)幸福指數(shù)。方大特鋼不斷提高員工收入和福利待遇。2010年、2011年員工收入同比分別增長45%、24%。今年，在鋼鐵企業(yè)處在“寒冬”，許多企業(yè)限薪、減少員工收入的情況下，1-9月，方大特鋼普通員工月人均收入3982元，增長13.54%。
    此外，公司連續(xù)出臺了一系列關(guān)愛員工的舉措，向全體職工免費提供每月110元的工作餐，員工患病住院的醫(yī)療費用經(jīng)醫(yī)保部門審核認(rèn)定的自費部分由企業(yè)資助。同時，還給全體員工配送一部新手機(jī)，每月享受50-200元不等的通訊話費補(bǔ)貼，并為70周歲以上離退休人員每月發(fā)放100元捐贈金。
    同時，方大特鋼還實行“崗位收入調(diào)節(jié)、崗位動態(tài)競爭”機(jī)制，把外部市場機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，建立適應(yīng)市場的用人用工和薪酬分配機(jī)制，讓不帶“長”人員的收入可以超過帶“長”人員的收入，有效地調(diào)動了各層次人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了讓新員工迅速融入工作崗位，方大特鋼依托自建的培訓(xùn)中心和培訓(xùn)基地，對在崗位競爭中處于末位的員工，進(jìn)行末位充電培訓(xùn)，對處于先進(jìn)的員工進(jìn)行充電提高，僅2010、2011兩年培訓(xùn)員工就達(dá)36000多人次，員工人均接受培訓(xùn)30個課時以上。截至目前，已為有482人接受了“一專多能”培訓(xùn)，381人獲得合格證書。