建設(shè)集團(tuán)船務(wù)工程公司是伴隨著加快港口建設(shè)，積極參與港外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而快速成長(zhǎng)起來的一支專業(yè)化的船舶施工隊(duì)伍。目前，公司擁有各類施工船舶12艘，船舶固定資產(chǎn)達(dá)2億元，主要從事沉箱出運(yùn)、大件吊裝、長(zhǎng)航拖帶等船舶施工及港口疏浚業(yè)務(wù)。
    作為一支專業(yè)化的施工隊(duì)伍，公司在發(fā)展過程中結(jié)合實(shí)際，勇于實(shí)踐，逐步探索出一條具有施工特色，促進(jìn)員工成長(zhǎng)的發(fā)展之路。
一、凝心聚力，眾人劃槳開大船
    為滿足船舶的基本配員需求，彌補(bǔ)正式船員不足的現(xiàn)狀，公司從社會(huì)上招聘部分船員充實(shí)到一線。由于企業(yè)性質(zhì)的特殊性，導(dǎo)致員工在同一艘船上存在用工方式不一的現(xiàn)狀，致使員工同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在。
    為消除員工結(jié)構(gòu)差異，無論什么身份，公司統(tǒng)稱員工，倡導(dǎo)每位員工只有職責(zé)不同,沒有貴賤之分。公司唯才是舉，只要員工能力突出，無論是什么身份，都可受到公司的重用。并千方百計(jì)逐步縮小員工之間福利待遇差異。
    面對(duì)高級(jí)技術(shù)船員人才流失的難題，公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與其促膝談心、交流意見，聆聽他們的心聲；通過召開家屬座談會(huì)，切實(shí)解決他們遇到的實(shí)際困難，答疑解惑，讓船員安心、放心工作；組織船員開展拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了船員團(tuán)隊(duì)意識(shí)；在員工隊(duì)伍中，樹正氣，倡新風(fēng)，努力為員工營(yíng)造風(fēng)清氣正、心情舒暢的工作環(huán)境；通過深入做員工的思想工作，調(diào)動(dòng)了船員的積極性，促進(jìn)了船員隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
二、設(shè)備管理既當(dāng)“護(hù)士”， 又當(dāng)“醫(yī)生”
    公司現(xiàn)在船機(jī)種類繁多，功能不一，且大部分設(shè)備為日本二手設(shè)備。隨著時(shí)間的推移，船齡增加，致使部分設(shè)備設(shè)備老化，如何管好用好該部分設(shè)備，同樣是我們管理中存在的一大問題。為此，我們倡導(dǎo)員工在設(shè)備管理上既要當(dāng)好護(hù)士，又要當(dāng)好醫(yī)生。當(dāng)好護(hù)士，就是要搞好對(duì)設(shè)備的護(hù)理，日常對(duì)設(shè)備要勤于檢查，維護(hù)保養(yǎng)。要求輪機(jī)人員要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備“老當(dāng)益壯”。而當(dāng)好醫(yī)生，就是要在設(shè)備日常管理中，把住設(shè)備的“脈搏”，注意對(duì)設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行“望聞問切”，對(duì)于存在的問題及時(shí)采取措施，盡快恢復(fù)其原有技術(shù)狀態(tài)。幾年來，通過精細(xì)化管理，保證了船機(jī)設(shè)備的良好運(yùn)行，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、牽住船舶安全管理的“牛鼻子”
    隨著建設(shè)集團(tuán)港外市場(chǎng)的擴(kuò)展，施工足跡已遍布全國(guó)各地，船舶施工北至天津秦皇島、大連，南到福建、廣州、廣西等中國(guó)大部分沿海，這對(duì)我們的船舶安全管理提出了更高要求。
    結(jié)合船舶異地施工，公司逐步探索出船舶外出施工的安全管理思路。建立了船舶屬地管理與公司管理兩級(jí)管理模式；實(shí)行船長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)自然因素影響或惡劣天氣，要求做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早規(guī)避；認(rèn)真處理好安全與效益、工期三者利益關(guān)系，當(dāng)船舶施工安全與工期、效益發(fā)生沖突時(shí)，我們始終把船舶安全放在首位，努力做到不僥幸、不冒險(xiǎn)、不蠻干；在制度落實(shí)方面，我們落實(shí)安全管理制度，堅(jiān)持“嚴(yán)愛”并舉。對(duì)于違反紀(jì)律，觸及紅線的行為給予嚴(yán)肅處理，通報(bào)批評(píng)。對(duì)于主動(dòng)預(yù)防、杜絕安全隱患的員工及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；在安全文化建設(shè)方面，我們通過親情寄語，家庭與企業(yè)互動(dòng)等活動(dòng)，努力營(yíng)造安全文化氛圍，其目的是通過預(yù)防人的不安全行為來杜絕設(shè)備的不安全狀態(tài)，牽住了船舶安全管理的牛鼻子，確保了船機(jī)安全運(yùn)營(yíng)。
    回首幾年來的工作，我們深刻體會(huì)到，人是企業(yè)興衰的決定因素，員工是企業(yè)發(fā)展的根本，員工的事再小也是大事，“以人為本”不能只停留于講大道理或標(biāo)語口號(hào)式的空洞說教，而是要切實(shí)了解員工的實(shí)際需要，把企業(yè)溫暖送進(jìn)職工心里，設(shè)身處地為職工解難事、辦實(shí)事、做好事，營(yíng)造以人為本的安全文化氛圍，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，才能讓員工快樂的生活，快樂的工作，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共享。
    以人為本唱和諧，同舟共濟(jì)促發(fā)展。在今后的發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，用陽光文化理念指引方向，照亮航程；讓陽光文化滋潤(rùn)每位員工，植根于基層，開花、結(jié)果。