人民網(wǎng)太原8月7日電 （記者 伍彧彧） 太重集團在實現(xiàn)百億之后，將如何發(fā)展？8月6日，太重集團董事長岳普煜用“快魚理論”形象地闡述了大型國企的戰(zhàn)略發(fā)展，“企業(yè)間的競爭絕不僅僅是‘大魚吃小魚’，更是‘快魚吃慢魚’！企業(yè)的成功之道在于‘速度取勝’！”他認為，隨著世界經(jīng)濟進入后金融危機時代，中國經(jīng)濟的回升即將到來，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、速度之爭的大幕即將拉開，未來的企業(yè)格局決定于發(fā)展的速度：誰更快，誰就更強。

　　2010年6月14日，一條喜訊從太原重型機械集團有限公司傳出，由該公司自主研發(fā)的180TCM三輥連軋管機組成套設(shè)備一次性運行成功。山西省委副書記、省長王君致信祝賀，充分肯定了太重為振興全省裝備制造業(yè)、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了重要貢獻。并希望太重再接再厲，勇攀高峰，在推進自主創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展中再創(chuàng)佳績，在振興山西省裝備制造工業(yè)中再立新功，在強省富民大業(yè)中發(fā)揮更大作用。

　　太重在“百億平臺上，太重將向哪里去”戰(zhàn)略性思考后如何做出科學(xué)的選擇？“快魚理論”這種思路決定了企業(yè)的出路，決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。正是基于對國際金融危機所帶來的大變革、大調(diào)整、大發(fā)展的深刻認識，太重提出從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上下足功夫，“提高四種能力、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”，這“四種能力”是指“自主創(chuàng)新能力、精細化管理能力、風(fēng)險控制能力、和諧建設(shè)能力”；“四個轉(zhuǎn)變”是指“實現(xiàn)國內(nèi)市場為主向國際、國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造商向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由要素依賴型、規(guī)模拉動型向質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由傳統(tǒng)領(lǐng)域為主向產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變�！�

　　“快魚理論”提出后，創(chuàng)新和速度成為了太重集團新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵詞，隨之，一個搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點的潮流在太重激流涌動。沒有任何風(fēng)電整機制造經(jīng)驗，也沒有購買外來的生產(chǎn)技術(shù)，太重研發(fā)的1．5兆瓦風(fēng)電整機已實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，書寫了我國乃至世界風(fēng)機制造史上的 “太重奇跡”；高起點、高層次進入了煤炭成套機械領(lǐng)域，太重煤機工業(yè)園正式投入運行；在核電環(huán)行起重機、貨場起重機、造船門機、磨機減速器等高新技術(shù)產(chǎn)品上，不但實現(xiàn)了快速研制，而且均已打入全國市場；在科技創(chuàng)新的支撐下，公司新能源、礦山機械、有色金屬擠壓設(shè)備等產(chǎn)品的銷售實現(xiàn)了一倍以上的增長，成為支撐公司規(guī)模增長的主要力量。

　　成就并沒有止住太重探尋的腳步，除了在清潔能源方面的風(fēng)電、核電、高速鐵路的行業(yè)以及煤化工產(chǎn)業(yè)以外，天津濱海新區(qū)制造基地建成后，產(chǎn)品線還將向大型化、超大型化，包括向海洋工程裝備的延伸。

　　太重集團還將進一步增強國際國內(nèi)兩個市場的拓展能力，以巴西、印度、秘魯?shù)刃屡d市場為主要目標(biāo)，推廣冶金起重機、大型礦用挖掘機、鍛壓設(shè)備、管軋設(shè)備等具有較強比較優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品。同時，加快臨港基地建設(shè)來促進和國際接軌，以市場的國際化帶動研發(fā)、人力資源、采購、管理的全面國際化。

　　在太重集團的發(fā)展史上，不難看到這樣一種現(xiàn)象：即每一次產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成果的展示，幾乎都伴隨著一次技術(shù)改造的浪潮。以2009年為例：2009年堪稱是太重集團工程項目多，工作任務(wù)重，技改成效比較突出的一年。

　　雙基地建設(shè)邁出重要步伐。太重濱海公司完成了廠房設(shè)計、圍海造地等前期準備工作，于2009年11月15日隆重舉行了奠基儀式，正式投入建設(shè)。

　　成長型產(chǎn)品獲得蓬勃發(fā)展。太重集團的煤機工業(yè)園全面達產(chǎn)達效，核心制造能力和企業(yè)環(huán)境達到國內(nèi)一流水平。風(fēng)電增速器廠房投入運行，形成了年產(chǎn)500臺的能力。建成8500平方米的挖掘機新總裝廠房，新增天橋銑等關(guān)鍵設(shè)備，形成每月出產(chǎn)三臺大型挖掘機的能力。改建6300平方米的輪對廠房，形成年產(chǎn)10000副輪對的壓裝能力。改建6912平方米的大型壓機裝配生產(chǎn)線，緩解了大型壓機裝配面積不足的壓力。

　　太重集團董事長岳普煜表示：在“十二五”的初步路線圖中，目前的“百億太重”五年之內(nèi)將完成向“300億太重”的飛躍，這其中新增的200億元收入從何而來？自主創(chuàng)新、自主研發(fā)將提供最重要的支撐。

　　在太重的創(chuàng)新戰(zhàn)略中，人才強企戰(zhàn)略是不可忽視的一項。太重高度重視對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，將其作為常抓不懈的工作之一，不斷創(chuàng)新人才引進和選拔機制，著力營造出有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀管理者、科技拔尖人才、高技能人才。

　　針對管理人員，太重用“快魚理論”培養(yǎng)其超前的思想理念，將專業(yè)對口的高學(xué)歷人才，源源不斷地輸送到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等管理崗位；針對科技人員，除了抓好自有人才的培養(yǎng)，還注意加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，從外界引腦借智，并完善創(chuàng)新人才考核評價和獎勵制度，培養(yǎng)科技帶頭人；針對藍領(lǐng)工人，每年舉辦工藝、技術(shù)、設(shè)計等各個方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過提高關(guān)鍵崗位人員的工資待遇、開展名師帶高徒、技術(shù)比武和各種競賽活動，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和自學(xué)成才、技術(shù)創(chuàng)新的動力，打造出一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊伍。