大眾網(wǎng)訊（記者 劉國君）泰安供電公司面對全面創(chuàng)先爭優(yōu)的新形勢、新任務(wù)，適時(shí)確立了“內(nèi)外并舉”的發(fā)展思路，使創(chuàng)先爭優(yōu)的巨大活力帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力不斷提升，企業(yè)發(fā)展迎來了嶄新的篇章。

    強(qiáng)素質(zhì)：卓越執(zhí)行力+《聯(lián)防規(guī)程》+績效考評，推動(dòng)公司管理水平不斷提升；
    打造卓越執(zhí)行力，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。10月底，泰安供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，開展“走基層 抓落實(shí) 破難題 促提升”全面創(chuàng)先爭優(yōu)重點(diǎn)工作督導(dǎo)活動(dòng)，他們深入生產(chǎn)專業(yè)、營銷專業(yè)、縣公司聽取各單位工作匯報(bào)，到現(xiàn)場查閱相關(guān)資料，舉行員工座談會(huì)，全面檢查公司各單位創(chuàng)先爭優(yōu)十五項(xiàng)工程進(jìn)展情況，破解發(fā)展難題，助力提升。這是泰安供電公司打造卓越執(zhí)行力全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)有力舉措。
    公司以“打造卓越執(zhí)行力”為抓手，深化黨建、文化和隊(duì)伍“三個(gè)建設(shè)”，形成全面創(chuàng)先爭優(yōu)的強(qiáng)大動(dòng)力。公司針對實(shí)際情況，系統(tǒng)組織開展了“打造卓越執(zhí)行力，深入推進(jìn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，確定了“建立卓越執(zhí)行機(jī)制、打造卓越隊(duì)伍素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績目標(biāo)”的“三個(gè)卓越”的總體目標(biāo)，在全體員工中培養(yǎng)早、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“五字作風(fēng)”，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的“五項(xiàng)能力”建設(shè)，以全員的卓越執(zhí)行確保實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司簽訂的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，確保15項(xiàng)系列工程落實(shí)到位。
    《廉防規(guī)程》，從源頭防治腐敗。“安全生產(chǎn)重于泰山，在我看來，不僅是安全生產(chǎn)，黨員干部的廉潔從業(yè)更是重于泰山�！痹谔┌补╇姽�司的《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理運(yùn)行規(guī)程》試行啟動(dòng)會(huì)上，總經(jīng)理朱薪志一番振聾發(fā)聵的話語，時(shí)刻提醒著公司的廣大干部員工，要干事干凈、廉潔從業(yè)。
    近年來，泰安供電公司圍繞“干事、干凈”的廉潔理念，開展了一系列卓有成效的探索，公司充分借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念和電力安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，按照構(gòu)建“三化三有”特色懲防體系要求，著重落實(shí)廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定、推進(jìn)關(guān)口前移、超前防范，編制實(shí)施了《泰安公司崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理運(yùn)行規(guī)程》。
    《廉防規(guī)程》構(gòu)建的以重點(diǎn)崗位為“點(diǎn)”、以工作程序?yàn)椤熬�”、以制度管控為“面”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，針對公司“人、財(cái)、物”等重點(diǎn)關(guān)鍵崗位，突出預(yù)防預(yù)控，突出崗位防范，把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理、潛入業(yè)務(wù)流程、落實(shí)到人到崗，為泰安供電公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
    “對公司廣大干部員工來說，《廉防規(guī)程》既是一層制度的約束，又是一層保障，員工們對照聯(lián)防規(guī)程的要求，時(shí)刻進(jìn)行自查、自警，就能保障自身廉潔從業(yè)�！惫�司《廉防規(guī)程》編制人梁爾民道出了編制規(guī)程初衷。今年6月27日，泰安供電公司被中央紀(jì)委、人力資源和社會(huì)保障部、監(jiān)察部聯(lián)合授予“全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，成為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

泰安供電公司近幾年所獲榮譽(yù)

    績效考評，彰顯活力。“以前，我要是想安排加班，大家都往后躲，勉強(qiáng)同意的也是好歹應(yīng)付過去就行。現(xiàn)在，如果安排誰加班，大家都覺得這是一種照顧。”山東泰安供電公司變電運(yùn)行工區(qū)操作一隊(duì)隊(duì)長陳軍如是說。從２０１０年全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，泰安供電公司推行全員績效管理，打破了過去的“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的工作狀況，形成了“多干多得、少干少得”公平競爭的考核分配模式，員工間爭先的意識(shí)更加強(qiáng)烈，員工的心態(tài)也隨著績效考核的改變在悄悄發(fā)生著變化。